本文为职业经理人网投稿文章，未经授权，不得转载。(作者:丁佰胜 广东志高空调股份有限公司 )
随着经济危机的进一步深入，影响面也越来越大，企业家越来越茫然，前期同暨南大学管理学院李从东院长沟通时，探讨目前的企业的现状时，李院长由衷的感叹，目前的企业家太急功近利、太急于求成，是一种不健康的浮躁心态。阅读郎咸平教授文章，看到《中国企业存在的病态心理》这篇文章，也是说到中国企业家的浮躁和投机取巧的心态。郎教授和李院长都谈到了企业目前存在的问题，那我们下一步何去何从？这里谈谈我自己的浅短看法。
1、中国企业存在病态心理的根源
首先我来分析中国企业家这种心态的根源，郎教授分析认为是中国近代文化造成的投机和浮躁，我个人认为同现在的环境也有着很大的关系：其一，现在的专家、顾问、教授等都出来讲课、写文章、上电视，都在指点迷津、都在大师布道。发现没有？有这么一个规律，出来讲课的没有几个是真正的企业家，大家出来讲课的主要目的是赚钱，而不是真正的发自内心的帮助企业解决问题，或者说是真心帮助企业解决问题。他们的方案绝大部分都是建立在假象、道听途说的推测基础上，或者说说过去的经验和经济危机的解决方案，由于他们企业管理的实战经验不足造成方案假大空，无法落地，这样一来环境就自然形成了；其二，企业家本身，自己企业内部的基本功不扎实，本身就处于不健康的过程，出现经济危机啦，病急乱投医，见谁都是爹，这样一来造成整个**的大环境不健康，这种不健康的大环境下造成企业的心态发生了扭曲。
2、企业为何经不起经济危机的考验
政府应该做点啥？这是经济危机期间我经常思考的一个问题，国家出台的政策大多是扩大投资、增加企业融资渠道等等，广东省政府提高创新工作，采取“腾龙换鸟”、“筑巢迎凤”的策略，这些我都不反对，我个人认为最关键的是提高企业的竞争力。经济危机中倒下去的企业，或者说半关闭的企业，难道真的是经济危机造成的吗？我想，不完全是，因为第一批倒下去的企业本身就有病，好比一个人长期不锻炼，身体非常虚弱，来了一阵秋风就感冒了，你难道可以责怪秋风来的不是时候吗？我想大家都应该说不可以，那是自己本身身体长期积攒的病因。在目前的形势下个人认为政府最应该做的是帮助企业提高竞争力，提高自己造血的功能，政府帮助融资只是暂时增加了血液，迟早仍要到枯萎的那一天，所以说输血不如造血，造血就是提高企业的核心竞争力，如何提高企业的竞争力？这需要的是真功夫，不是靠研究战略、讨论资本运作、宣传企业文化等就能做出来的，需要我们返璞归真，回到做企业的原点处。
3、企业如何提高核心竞争力，化“危”为“机”
强调返璞归真，我们“真”的原点在哪里？首先我们先认识一下市场经济的变化，市场经济迫使我们想办法应对多品种、小批量，大部分企业因为管理不善，把自己的仓库建立的很庞大，成品仓库、半成品仓库、五金仓库等都是满满的，这些都是管理失误造成的，在这种情况下，无单着急，发不了工资；有订单更着急，因为接单无法交货，更容易损失企业的信誉，这是其一；其二是核心竞争力的转移，过去计划经济靠政府，市场经济初期靠销售，现在已经是地球村了，信息共享的今天，已经没有秘密可言，在这种大的、透明的制造体系下，真正的核心竞争力就是企业内部的管理，那就是质量、成本、交货期、库存及改善，如果这五点你有优势，你就有核心竞争力。如何提高这五个方面的水平呢？
3.1提升质量，降低成本，缩短交货期
质量就是生命，这是企业挂在墙上的标语，质量其实就是品牌，有精力到处炒作，不如安心、实在的搞好企业的内部质量管理。质量管理的要求，简单的说，就是第一次把事情做正确，因为第一次把事情做正确成本是最低的。成本是企业竞争力的主要因素，目前的竞争是同等质量比价格，同等价格比质量，如果在质量和价格上都有优势，你何愁没有竞争力呢？交货期是涉及客户满意度的关键因素，如果我们能让客户在质量、成本和交货期方面都占优势，那么我们就可以自豪地向全世界宣布，我们是最有竞争力的。
3.2持续改善，降低库存
返璞归真的原点找到以后，会发现虽然有竞争力，但市场变化太快，企业要不断的提升，而保持企业有着持续竞争力的办法就是持续的改善，同时关注库存的降低，因为站在精益生产的角度，库存是万恶之源，降低库存、提高周转天数是企业比拼快速反应的一大要素，精益生产的推动是解决危机的有效办法。
3.3发挥员工的才智，让大家一起参与管理
谁能够真正保佑企业？客户，不可能，因为客户永远把性价比摆在第一位，如果你没有了竞争力，自然就被淘汰；有人说政府，政府只能是扶持与帮助，因为政府从来不会说“税收不需要交，借银行钱不用还的呀”；那我们到底要靠谁才可以解决问题呢？在这里我郑重的告诉所有企业家，你所依靠的就是企业内部的员工，因为只有员工全部发动起来，群策群力，无论是日本说法的全员改善，还是中国传统说法的合理化建议，只有大家的激情调动起来，这个企业才有希望，因为真正保佑企业的现场员工，所以说“现场有神灵”。
真诚的呼唤我们的各位专家、顾问能够从企业的实际出发提出一些好的建议，判断一个建议或意见好坏的唯一标准就是，这个建议能否提高企业的效益和效率，如果不能就不是好建议。就像德鲁克老先生说的那样，验证管理有效性的标准是总体经济绩效的提升，而不是逻辑是否严密。希望大家共同努力，摒弃那些浮躁和投机，恢复到企业管理的本真，重新关注质量、成本和交货期，不断的在库存降低和改善的基础上做文章，如果您真的那样做了，相信，经济危险情况下真的有可能把“危”转化为“机”。
