在“中国人力资源100人”2009年春季论坛上，曾鸣 教授做了非常精彩的演讲，使我受益匪浅。但曾教授关于柳传志九字真言“搭班子、定战略、带队伍”的理解，我有一些看法可以作为补充。
曾教授对于“先搭班子后定战略，还是先定战略后搭班子“的观点是：“定战略、搭班子可能听起来更对，但是实际效果更差。搭班子、定战略实际效果更好。”我赞同曾教授的观点。但同时，我认为我们在此不能将战略作为一个整体概念，来笼统地讨论先后问题，而应该把战略分解开来，再讨论会更容易理解一些。
首先我们需要明确几个概念。在此采用曾教授在演讲中的观点，认为战略包含三个维度：使命（mission）、远见（*ision）、组织（organize）；同时我们还需要明确的是，“搭班子”中的班子是高层管理成员，而带队伍当中队伍理解为执行团队。
在此基础上，我们来看三者之间的关系。我认为任何一个伟大团队的组建，首先是有领袖人物对某个领域有了远见，或是意识到自己肩负的使命，才会吸引愿意为这项事业献身的优秀人才，这也就是所谓的“志同”。苹果电脑公司的乔布斯正是在1979年首先注意到了帕洛阿尔托研究中心开发出的计算机是未来的发展趋势，并意识到可以拿这个东西干点什么，以此组建麦金托什计算机小组。正如该小组成员兰迪•威金顿（Randy Wigginton）所说：“每个在那里工作的人完全认同工作，我们相信我们正在进行一项上帝的使命。”
有了具有共同使命或远见的管理团队，接下来的事情便是水到渠成了——践行使命和实现远见。畅销书作家柯林斯通过对卓越公司的研究发现：“……不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。他们首先让合适的人上车，然后确定如何将车开向某个卓越之地。” 这是曾教授战略三维度当中的“组织”，也是战略路径的选择问题，用我们平常的话说叫做“道合”。
对于九字真言当中的“带队伍”是战略实施的一种重要手段，显然是排在上述二者之后才进行的过程。
