2008年全球金融危机几乎影响到了每个行业，当然每个行业的影响程度不一样。就连赫赫有名的世界五百强企业也感受到危机，纷纷向政府求援，希望能得到政府的支持与帮助，度过这个令人感到凄冷的冬天。这场金融危机我认为不是偶然的，而是在追求经济高速发展的过程中必然的一种趋势，是很难避免的。就象我们现在为了经济的快速增长，而把资源的浪费和透支，放在次要的地位的一样。为了短期的效益，而忽视了长期带来的深远负面影响。
在这场全球性的金融危机影响中，日化企业也很难避免，特别是以出口型的日化企业将会面临巨大的压力。受到金融危机的影响，零售行业整体销售趋于下滑，国内日化企业也将难逃其害。在这个寒冷的冬天，我们将如何度过？是选择放弃还是坚守？是选择后退还是前进？每个企业都有不同应对的策略。但我更赞同伽蓝国际美容集团董事长郑春影的“金融危机”也许是中国化妆品品牌的历史性机遇的观点。用辩证唯物主义的观点来总结就是机遇与挑战。我分析国内的日化企业很多的时候经不起风浪，并不是受大环境的影响，而是企业的短视行为，不注重企业的长远规划，不注重品牌形象的建设或者对品牌形象的建设了解得不够透彻。那些靠低价低品质取胜的企业，也许在市场发展的初级阶段可以获得短期利益，但随着市场经济的不断发展和消费者的理性程度不断增加，光靠价格是不能取胜于市场的，也不可能获得消费者的青睐和认同，没有了消费者的认可，企业靠什么去生存？发展也就成了一句空话。这也许是国内日化企业和国外日化企业本质的区别。一个考虑短期效益，一个考虑长远发展；一个是以自我为中心，一个是以消费者为中心，最大化满足消费者的需求。
我个人觉得国内日化企业要想度过这个冬天，应该是先做好反思，对企业在过去的时间里，进行总结，深刻反省自己的过失和不足之处，然后对企业作个长远的规划，企业应该往哪个方向走？怎么走？产品应该怎么定位？根据产品定位选择渠道。根据渠道选择产品推广方式。国内的日化企业都有大而全的毛病，都想一种产品把所有的渠道都占领，都想一种产品适合所有人群。现在的市场是细分的市场，是差异化的市场，是靠品质取胜的市场。国内日化企业如果想度过这个寒冷的冬天，应该注重品牌的规划与建设，注重产品的品质和消费者需求，以消费者为中心，而不是以企业为中心。
我相信国内的日化企业通过自己的努力，应该能够度过这个寒冷的冬天，我们中国人应该有值得我们自豪的民族日化企业。
