作为经理人，你肯定与这样一种人共事过，他们宣称自己在被逼到极限时最有创造力。因为相信压力会激发人们的悟性并使人们的悟性产生质的飞跃，你也许会把压力当成管理的手段，甚至可能给自己也拼命施压。那么，这样做对吗？
通过研究，作者发现尽管时间压力可能敦促人们多做工作、多出成果，甚至还会使他们觉得自己更有创造力，但实际上， 创造力一旦被逼到了“枪口”下，其结局往往是被戕杀。作者收集分析了9,000多篇日记（这些日记的作者都正从事着创造力要求高的项目工作），并对日记作者在不同程度的时间压力下的创新能力进行了衡量。据此，作者描述了时间压力的共性，并勾画出4种工作环境：在时间压力大但仍结出创新果实的日子，人们感觉自己仿佛是“使命在身”，并能保持专注；时间压力大但创新之花凋零的日子——则缺乏这种专注, 人们感觉自己仿佛是在“原地跑步”，被迫经常“换档”；时间压力小但仍结出创新果实的日子——人们感觉自己仿佛是在“探险途中”，在探索各种想法，而不是仅仅确定问题；时间压力小却没有结出创新果实的日子——人们好像是处于“自动导航”的状态，虽然各司其责，却没全心投入。
经理们应尽量避免极度的时间压力；不管怎样，复杂的创造过程到底还是需要时间的。如实在无法避开，作者建议了几种方法，以减缓时间压力的影响。
