很多行业都感到急需提高创新能力。即使是在经济最不景气的时候，主管们仍然会优先考虑推动创新。但他们也知道，最优秀的创意并不总是由他们自己公司的研发实验室提出。所以越来越多的企业开始尝试创新市场化的方法，这种方法通过授权、合资、战略联盟等途径将自由贸易的优点注入到创意的流动中。例如，去年秋天，炭疽病毒危及美国的邮政系统，全球最大的邮政技术与设备生产商必能宝公司（Pitney Bowes）自身的研发渠道却对此束手无策，它因而求助于公司外部的创新者，最终开发出了包括扫描器和成像系统在内的产品和服务，该种产品和服务在探测到可疑信件和包裹时能够发出警告。Dow Chemical和Cargill合作，用植物淀粉来生产新型塑料，这种重大的突破性创新是这两个公司无法单独做出的。
在本文中，贝恩公司的顾问达雷尔·里格比和克里斯·祖克描述了创新市场化的优势以及公司如何运用这种方法获得竞争优势。作者认为，要从外部寻找创新资源，公司可以从各种专家那里获取更多、更好的创意。此外，创新人才如果发现他们的创新成果最终找到了合适的归宿——不管是用于内部的研发项目还是授权给外部的买主，他们会更加愿意留在公司。输出创意也能让公司在市场上衡量创新真正的价值。
然而，如果创新交易结构不合理，创新市场化也很危险。例如，施乐公司和TRW公司将自己的创新透露出去，当别的公司开始利用这些创新时，它们自己却坐失良机。
作者告诉我们，要真正推动创意在不同公司之间的流动，必须正视它的风险，把握最佳时机，掌握进程，这样才能最大限度地发挥创新市场化的优势。
