在中国闯市场

同是大型跨国企业，达能、联合利华、嘉士伯和桂格在中国拓展业务都曾遭遇滑铁卢，而高露洁、可口可乐和安海斯－布希却取得巨大成功。究其原因，是这些公司拓展市场份额的方式有所不同。

成功者把定价、定位、分销以及收购等活动精心组合起来，并采用了三个关键战略：首先是缩小成本差距，主要是通过利用当地的供应商来缩小与当地品牌的成本差距；其次是增加产品和渠道，在高端市场站稳脚跟后，快速拓展到大众市场；第三是与当地品牌携手共进，通过对当地品牌的兼并和收购等方式，把全球品牌和地方品牌结合起来夺取市场。