3月20日，腾讯公司宣布，其核心创始人之一陈一丹不再担任首席行政官一职，改任终身荣誉顾问。
陈一丹将持续关注腾讯的发展，特别是社会社区、公益慈善和企业文化等工作，同时将继续担任腾讯公益基金会荣誉理事长。
陈一丹是腾讯公司的五位核心创始人之一。经过15年的创业，腾讯逐步成长为目前中国营收和市值最大的互联网企业。
据了解，在陈一丹的带领下，腾讯建立起高效的行政体系、科学的人力资源管理体系、领先的法律保障体系，在知识产权、政府关系、公益慈善事业等领域表现出色，成为支撑公司业务长期快速而稳健发展的必要保障。
【对创业者的启示】
互联网观察家磐石之心指出，几个伙伴参与创业，等公司壮大，创始人功成名就，积累相当的财富，有些成员有了新的事业和人生目标，考虑淡出公司事务或者离开，这是每一个成功企业都会遇到的问题。应当说，腾讯在陈一丹卸任一事的处理上，做法是非常值得借鉴的，至少有三点启示。
首先，创始人是公司宝贵的财富，一定要尽量留住创始人。1998年腾讯创业时的五位创始人一直非常稳定，只有曾李青在2003年离去再创业，成为一名成功的投资人。
在创业第15年，其余四名创始人都还在，这非常了不起。创始人团队一直很稳定，最大的好处就是能够最大程度地保持公司的文化。
应当说，今天，腾讯能发展成中国最大的互联网公司，市值达到5000亿港元，在全球排名第四，并能发展并保持关注员工成长、强调正直和谐、积极投身公益的企业文化，都是与创始团队长期稳定分不开的。
其次，再完美的公司，也一定会有创始人退出，要正视这个现象，并妥加解决。每个人都是不一样的，有各自的兴趣爱好，当年为了共同的理想一起创业，但当公司发展起来了，每个人都功能名就了，都有了相当的财富积累，不再为生计而忧，每个人一定会发展出新的人生目标。
比如，微软创始人比尔•盖茨把微软变成全球最重要的公司之一，自己也任全球首富多年，他认为，提高人类福祉才是更重要的目标，希望把下半生的主要时间花在慈善上。
如今，盖茨的基金会已经成为全球慈善领域的佼佼者。而在腾讯的创始人中，陈一丹最具人文诉求、真诚热爱公益。他现时提出把更多时间投到公益，值得鼓励。
第三，有创始人离开时，一定要妥善加以管理。有些公司在成功后，创始人分崩离析，甚至成仇，可谓是反面教材。在这一点上，腾讯是值得学习的正面教材。
首先是过渡要平滑。陈一丹有了离开的想法后，事实上与主要成员进行了沟通，并着手安排自己卸任的步骤。经过长达四年的安排，等接替他的团队成型后，公司业务稳定了再行卸任，这一点难能可贵。
【基业长青】
在一家公司成长的过程，总会有人离开，有人加入，这也是基业长青的必然。作为创始人，陈一丹之所以肯定自己的离开不会对腾讯造成负面影响，很大程度是因为从2005年开始搞的“双打文化”。
为解决人才匮乏的问题，自2005年起，大批职业经理人空降腾讯：来自高盛的刘炽平先后担任首席战略官和总裁，来自微软的熊明华担任联合首席技术官，来自阳狮广告的马来西亚籍华人刘胜义担任网络营销执行副总裁，更早的时间加盟腾讯、来自华为的刘成敏担任无线业务系统执行副总裁。
腾讯有意识地让公司创始人与这些外来的职业经理人互相匹配。比如，擅长产品技术的马化腾，匹配擅长企业运营的总裁刘炽平，成为腾讯最为成功的工作搭档。张志东与熊明华搭档。每一位创始人和居于高层的老员工都与外来者相配。
马化腾认为，高层职业经理人可以解决公司在管理上的专业性，但是“公司的‘老人’身上有职业经理人没有的优点”，如他本人在把握用户需求等技术层面可以做得好，这些优点“放弃是很浪费的”。由于效果良好，这一制度从高层、中层逐层往下普及开来。马化腾称之为“双打”。
马化腾和他的老搭档们很快发现，因为公司在迅速成长，实现这样的“双打”后，负责“半场”也还很忙。他曾表示：“幸好当时做了这样的决定，要不就惨了，肯定要制约公司的发展了。”
这个被马化腾比喻为“双打”的体制，在中国互联网公司的历史——甚至中国民营企业的历史上，都属于绝对罕见的案例。让新的职业经理人快速加盟并填充到了核心决策层。也为腾讯种下了基业长青的因素。陈一丹的卸任能如此顺畅，与此基因密不可分。
