“世界在变，天已经变了。”——马云
就在不久前的2012中国经济年度人物颁奖现场，阿里巴巴集团董事会主席马云与万达集团董事长王健林的一场价值亿元的豪赌，将未来中国商务市场的线上与线下之争推到舞台的聚光灯下。
在王健林看来，无论十年还是二十年后，中国实体店的比重仍会远大于电商。他认为2022年电商在中国零售市场份额绝不会过半；而被称为国内“电商教父”的马云，认为电商必胜。输者要给对方一个亿。
银行：自建平台 破局难料
作为市值已位列全球银行第二的建设银行，无疑是金融电商圈里的巨鳄。2013年1月中旬，试运行达半年之久的建行电子商务金融服务平台——“善融商务”高调宣布正式启动。在此前，与各大传统商业银行一样，建行的服务渠道主要是柜台，而在2012年，建行处理的76亿笔账户性交易中，由电子和自助渠道处理的交易超过了80%。
有行业内人士表示，建行进军金融电商反映的是大趋势。未来“要么电子商务，要么无商可务”。建行率先把电商带进主流经济阵地，是有作为的表现，作为大型国企、银行，这需要巨大的勇气和使命感，值得尊敬。但业界也同样有质疑声音称，大型国有商业银行体制效率低下，体内没有互联网基因，能否做好非常值得怀疑。
建行善融平台的开发运营及推广费用始终是个未知数，据内幕人士透露，仅平台上线发布会两天内，建行为此投入了约5000万左右的宣传费用，而该平台的整体费用更是一个天文数字。建行如何布局善融平台的入口，通过线上释放个人业务及线上业务的口径资源，还需时间来检验。
券商：
入驻天猫盈利模式亟待摸索
3月13日，方正证券在天猫开设的泉友会旗舰店正式上线。这是继银行、保险等金融行业机构进驻天猫之后，券商中率先亮相登场的证券公司。同时，多家证券公司的负责人也表示，“已对此事有所关注，正考虑和某些平台合作”。
从泉友会旗舰店的销量排行榜来看，资讯类产品占到总销量的九成以上，其中“泉量化投资决策主力版（一个月）”因一元秒杀活动，短短一周已成交96件。但有业内人士指出，资讯类产品销售很难成为证券公司的主要收入来源。一些国外经纪公司会通过将资产配置等投资策略固化为软件，并嵌套放入证券公司网上交易系统中，只要客户认可其策略及过往业绩或模拟收益，点击买入该软件，这将比简单的提供及时信息会更为投资者所接受。
传统电商：
看上去很美 后继乏力
今年2月，苏宁电器发布公告，将公司名称变更为“苏宁云商集团股份有限公司”。苏宁董事长张近东给出的新规划是“打开线上和线下开放平台，不仅线上开放，线下店面也要做‘开放平台’”。公司的业务范围，苏宁更是海纳百川，张近东称其实体产品包括“电器、母婴、化妆品、百货、日用品、图书”，内容产品包括“视频、数字应用、音乐、游戏、咨询”，服务产品包括“生活服务、市场推广、金融服务、商旅服务物流服务、售后服务……”全品类+全平台+服务，苏宁试图一网打尽。
云商、EXPO旗舰店、“做中国的沃尔玛+亚马逊”、“超电器化”、线上线下体验店……苏宁的概念化路线一直很成功。不过对终端消费者而言，所售商品的质量、价格、购物时的用户体验才是最关键的。许多消费者都曾抱怨网站页面加载缓慢、无法下单、不默认返券系统……在亚马逊甚至是京东、易讯都自建电商IT系统的同时，苏宁却选择交给第三方服务商去开发。按照苏宁的规划，要到2015年底才能完成分布全国的12个小件仓电商仓储建设。
相信在9年后的2022年，几乎大部分的商务流程都可以通过线上来下订单和支付，然后在线下去完成服务的兑现。那么我们应该如何分辨这样一个商务流程，是属于传统的实体还是新兴的电商？其实就如天猫CEO张勇所言，“电子商务和传统商务最终不是对立的，而是融合的，你中有我我中有你。”两位大佬的亿元豪赌其实只是在为未来的电商发展埋下了伏笔而已，谁也不会输。
