我们不可能期待有一个人坐在公司的最高处，始终能够准确地决定一切，因此，作为CEO，需要更换自己的角色，即把权力的一部分交给团队，让团队决策。但是接下来的问题是，如何使这个团队最终实现1＋1＞2呢？
要使一个团队产生超出个人业绩之和的力量，首先应设定一个可达到的团队目标，将此目标按个人能力分解至团队的每个成员，让团队所有的成员都能为目标的达成做出自己的一份贡献；其次，在建立团队的同时，要力求设计合理的团队结构，让每个人的能力与长处得到发挥，这需要CEO对每个人的专长要有所了解，只有充分发挥团队中每个人的智慧和所长，才能最终产生1+1>2的行为结果；再次，团队建设离不开企业理念、企业价值观的塑造，离不开创新力、凝聚力的培养，只有将团队建设与企业文化建设相融合，使员工产生团队归属感，在团队中找到自己的位置和职责，从而充分发挥团队的协同作战能力，最终实现团队设定目标。（详见2010年第12期《不要孤军奋战！》）
— 谢意/北京
