“为什么这么慢！为什么还没做完！”。“为什么给我这个结果”。相信每一个领导跟每一个员工都经常遇到这种情况。
在很多完成不了的工作里面，其实大家都要自我检讨，到底是领导的责任还是自己的，其实完成不了的工作代表了一个失败的沟通，沟通还是属于大家的责任。
以下是本人经验中的个人观点：
不合格领导的最大误区：
1）总是滥用私权，不管公事私事都吩咐下属做；下属总是因为要完成公司不分的工作导致延误然后被领导责骂，下属就觉得尽心尽力去做却得不到认同
2）对下达任务没有跟进到位，把工作下达了就当以完成工作安排，自己就坐着等；对下属的工作开展没有监督好，导致完成效果不理想，然后把全部责任推卸到下属身上
3）没有以身作则，总叫下属这样做但自己却做不到；当下属看见自己上司放纵了，自己也很自然地跟着做而且比上司放纵得更出色，到最后把工作放下了，领导还要去问为什么
4）下达不清晰的任务，领导往往以自己的想法套进下属里；下达任务时没有解释下属为什么，没有解释要达到什么效果，自己觉得简单就以为下属也应该很快完成，到最后下属因为不清不楚把“没结果”带给领导，责骂了下属而且最终可能还要自己亲自做
不合格的员工：
1）没有把事情的重要性安排好，上司不会时常为你安排工作，只会给你下达一大堆的任务，如果你事先没有把事情的重要性安排好，最后受难的还是你自己
2）经常给自己藉口放纵，看见一大堆工作时总有少许力不从心的感觉，因此很容易给自己“长命功夫长命做”的藉口然后把工作推迟，最后还用“太多事情，忘了”来解释领导
3）当被下达任务时没有主动了解清楚就去做，很多事因为怕问多了变成领导的烦恼就不主动去了解怎么把事情做好；作为领导忘了给员工解释清楚是很平凡的事情，但作为员工明知自己不了解又不去搞清楚，到最后最大的责任也是在员工身上，到时再埋怨也只好无奈了
如果各位出现过以上行为，可以被列入“不合格”行列。当然，“不合格”的定义各有各不同，但要做到“合格”起码要懂得自我检讨。
最终出现不合格领导跟不合格员工还是来自于不健全的沟通机制和跟进机制，如果没有完善这些基本机制那么我们每天还是要面对很多“为什么”了，所以最后的问题还是问自己“为什么不合格？”
