为什么企业内部高级管理人员缺失？是因为企业缺乏领导者培训的机制，以及对于培训的系统的持续。
拿“企业界的哈佛”美国GE公司对于内部领导者培训来看，其每年用于员工培训的投入高达10亿美元，而在全球500强企业里，有173位CEO都是从GE走出来的。GE的领导者培训有哪些可以借鉴之处？
在GE，领导者培训分为三个阶段：
第一阶段是员工入职的头5年，公司提供帮助他们从大学生到职业者转变的初级培训项目，这些培训项目在增强新员工专业技能的同时，也提供了领导能力的培训；
第二阶段是员工入职后的5到15年。此时他们通常已成为一个团队的负责人，公司的任务就是将他们培养成为真正的经理人。这一阶段的培训围绕着管理技术、策略以及技巧展开，涉及课程包括新经理发展课程、中级培训项目和中级经理课程。GE会给学员范围广泛的有关公司整个业务的作业和任务，培养他们跨越职能部门看待问题的能力；
第三阶段是使他们成为该机构的决策者。此时他们对工作负有全权责任，这意味着如果有什么事没有完成，他们不能指责别人，因为那是他们自己的责任。在这个阶段，GE设置了“高级经理发展课程”、“商务管理课程”、“高层管理人员发展课程”，这三门课程是GE最高管理人员的发展课程。
（详见2009年第11期《继承人须内部培养》）
— 刘炜/上海
