中国企业一定要认识到，国外一些国家的劳动力关系不像国内那么随意，如果企业布局的改变涉及到工人的失业，一定要在事前做好预防，尽量避免与工会产生摩擦。
实际上，海外收购成功与否，很大程度上不是因为我们没有足够的资金，而是存在治理风险，包括契约意识、违规与合规的风险、利益相关者的风险等。比如我们很多企业只擅长和政府打交道，但不擅长和工会打交道，所以造成了我们在非洲的投资都很成功，但是在欧美等国家就不太成功。因此在中国企业的海外并购中，与各级政府、工会组织、当地居民等利益相关者的关系都是要考虑到的。（详见2010第6期《日企融入美国3大策略》）
— 李延平/深圳
