要把企业做大，首先需要解决的是企业的持续发展问题，要解决管理团队的三个关键点：
这三个问题其实是老生常谈，是做好企业的常识，大凡做老板的都应该知道，所以我只是点题，每一点到涉及到很多，企业的发展阶段不同，做老板的理解也就不同。
标准与公平 你对待团队中的每一个成员，是按照所担任职位提出工作要求，从而进行考核的，还是根据你的个人喜好和“圈子文化” 来制定标准，他们的晋升、薪酬、嘉奖、激励是不是基本公平，这些都决定了你的管理团队未来发展的稳定性；
信任与平台 在企业制度规范下，在你的管理团队成员中，你能否真正做到按照管理制度放手放权，充分信任团队；在团队管理成员当中，是否每一个管理人员都能够拥有与他职务相匹配的平台；
业绩与分享 “财聚人散”和“财散人聚”并不是绝对真理，但是也并不是毫无道理，作为老板或者是实际控制人，在你的管理团队取得非同一般的经营业绩的时候，他所创造的效益远远超出他所担任的团队职务，在他取得成功的同时，你能不能与他在利益上、精神上分享呢！
