当今商业界，网络泡沫破灭，电信公司破产，公司会计丑闻迭出，所有这些都摧毁了超级首席执行官才智超群的神话。许多超高薪首席执行官明星应该创造的价值大都从未实现，看起来要真正实现这些价值也是遥遥无期。事实是，相当一部分高管人员把他们的公司当作自动取款机，通过公司贷款和额外补贴给自己成百上千万美元的奖励。从某种意义上说，眼前晃来晃去、令人眼花缭乱的财富，腐蚀了高管人员的心智——要反驳这一说法非常困难。
那么，高管人员薪酬到底怎么了，我们应该如何来解决这个问题呢？为了探究答案，《哈佛商业评论》和特拉华大学公司治理研究中心于去年10月份在特拉华纽华克校区举办了一场薪酬专家圆桌会议。邀请来的12名专家代表了来自各方的广泛意见。
专家们首先讨论了如何将高管利益与公司的长期利益结合起来，权衡了在薪酬设计中股票期权和股票的选用。此外，讨论还延伸到了更广的范围，包括公司治理与公司价值。杜邦公司前任首席执行官小埃德加·伍拉德说：“薪酬过高的症结在于，多数董事会想让他们的首席执行官比其同行中的多数人更加优秀。”薪酬律师乔·贝奇尔德则指出，目前高管人员薪酬的构成方式不利于激励冒险。正如本次论坛主持人查尔斯·埃尔森所说，各位专家就当今商界中最紧迫的问题进行了活跃、充分的讨论。
