处于困境的公司一旦开始寻找他们的新任CEO，最看中的素质就是所谓的“领袖气质”。但结果往往并不尽如人意。公司招募到充满传奇色彩的CEO，麻烦却比以前更多。本文作者的研究告诉你：时下对领袖型CEO的普遍盲目崇拜可能正是问题的症结。
原因如下：
一、 有明显的证据表明领袖型CEO对企业业绩有重大影响。但柯达公司却在业绩不景气的年头解聘了原任CEO，转而寻找救世主。
二、 寻找领袖型CEO的过程往往很矛盾。执着地想找到一位领袖，但又拿不出领袖气质CEO的挑选标准，搜寻进入两难境地。结果是保守和非理性占尽上风，尽管那些原本已位高权重的CEO们可能并非合适人选，董事会的搜寻视角还是只有锁定他们。
三、 领袖型CEO们总是蓄意破坏公司的稳定状态。但并不是每个CEO都能像韦尔奇一样将公司变得更有活力。目光所及，更多的是遍野哀鸿。
的确，信任能释放出巨大的创造力与生产力。但是，今天对有领袖气质的CEO的过度信任却不像一种成熟的信任，相反，它更像是对魔法的盲目崇拜。如果我们愿意开始重新思考有关领导艺术的理念，我们就有可能告别目前这个信任过度泛滥的时代，步入信任与理性并举的时代。
