有机扩张和收购是企业实现增长的传统途径，采用这两种方法的公司必须先做前期投资，但是未来的回报却没有把握。因此，他们在追求增长的同时往往伴随着一段时间甚至是永远的利润萎缩。
但另一种增长战略——“杠杆增长”就不需要公司为了增长而牺牲赢利能力，因为公司不需要拥有所需资产。相反，公司可利用价值链中许多层面的其他公司的资产创造价值，在杠杆增长中，公司扮演的是一个知识经纪人的角色。
例如，香港利丰贸易集团替欧洲市场加工服装，它并不拥有把原材料加工为成品这一过程中所需的任何设备。然而，它却拥有与世界各地7,500家供应商和制造商建立的良好关系网，可以利用这些商家专业化的生产和分销能力。这是利丰独特的优势。利丰凭借自己对服装市场的了解，利用其他公司的资产，在缓慢增长的服装业实现了惊人的飞速发展。
管理这样的网状流程是利用其他公司资产的一种方法。另一种方法是集结其他公司资源，通过自己的网站为客户提供其他相关公司服务的嘉信理财公司及赞助用户群体的IBM公司就是这么做的。而微软和英特尔采用的也许是最微妙的一种杠杆增长战略，即编织经济关系网。它们将自己置身于不断变化的诸多公司的中心，而这些公司是建立在微软和英特尔通过其操作系统和微处理器而创造的Wintel计算平台之上的。
在杠杆增长的世界中，关键的问题是：哪些资产赋予了你驾驭其他公司的最大力量？那些拥有最强大的资产的公司将拥有最大的增长潜力。
