最近网络经济泡沫的破灭表明，商业仍然受到经济周期的影响。现在的问题是，管理者该如何带领公司渡过行业衰退。
许多例子表明，有些传统的方法看起来在短期内能起到作用。然而，尽管这些方法似乎能救得一时之急，但最终却会危害企业的竞争地位和财务表现。
贝恩公司的达雷尔·里格比深入研究了众多《财富》500强企业，这些企业在过去20年中渡过了行业衰退和经济萧条的难关。从研究中，他发现了这些企业是怎样利用行业衰退带来的独特机会不断发展的
作者指出，每次衰退都要经过三个阶段。他分析了每个阶段的特点，揭示成功的企业如何在行业衰退的巨浪中扬帆远航。他指出，明智的管理者会时刻关注着坏消息，并建立起一套察觉风暴来临的方法。他们不会通过多元化经营来分散投资风险，而是全力经营核心业务，增加市场份额。不管经济情况是好还是差，他们始终严格地控制成本。他们目光长远，努力赢得员工、供应商以及客户的忠诚。渡过衰退期以后，他们的业务仍然保持冲劲，继续领先于那些在衰退时期就已经落后的竞争对手。
每个行业都将面对程度不同的周期性衰退。管理者如果富有远见和创新意识，有勇气突破传统，就能领导公司在危机中更上一层楼。
