动荡的市场中，业务部门的设置与市场机遇不匹配的情况并不鲜见。新的技术、新的产品和服务以及新兴市场创造着新的机遇，不断融合的成熟市场产生的机遇则更多。当然，也有些市场在渐渐萎缩。在这种动荡不定的背景下，建立一些公司层面的战略性流程能使公司动态地调整其定位，这比确立任何特定的防御性定位更重要。
正因为如此，明智的公司战略制订者运用拼组方法不断对业务作出规划和调整，以创建一个不断变化的业务组合。这个业务组合由一系列重点突出、联系紧密的业务模块组成，能够应对变化无常的市场机遇。拼组并不是重组的另一种叫法，担负拼组任务的管理者有一种截然不同的思维模式。传统的管理者通常将公司架构看作是稳定而牢固的，但是在实施拼组的公司中，经理人员却认为公司架构从本质而言是临时性的。传统的经理人员首先确定公司战略，而拼组经理则让公司先专注于从整体上把握一系列合适的商业机遇，然后才使公司战略从一个个业务板块中逐渐呈现出来。
虽然拼组注重的是灵活性，在实践时却要遵循一定的模式。拼组引发的变革往往规模小，但较频繁。拼组应该迅速进行，可以先大体拼出个雏形，然后再来修补一些细节问题。各业务板块在正式成型之前应先试运行一段时间，在正式运行后应准备好具体规划。要进行拼组，还必须有适当的基础条件：模块化的业务单位，细致而全面的事业层绩效衡量指标，以及公司层面薪酬的平等。作者在此文中阐述了拼组是如何运作的，并指出了一些常见的误区。
