传统的战略制订过程中，人们往往对未来只作出一种预测，即单点预测，然后决定自身组织在这个未来中的理想位置，并制订单一的战略来帮助组织从现在的位置顺利到达预期的目标。在相对稳定的环境中，这种战略制订过程确有功效。然而，随着商业中不确定性日益增强，未来也更为多样化，从而增大了单点预测失误的概率。这种条件下，传统“单点预测”、“单一战略”式的战略制订模式往往会误导企业。
德勤咨询公司通过大规模（在能源行业就多达785家厂商和用户）的市场调研和案例分析，并结合自身的咨询实践开发出了一种全新的战略制订方法——“战略灵活性”。在“战略灵活性”的方法论下，企业将对未来作出多种灵活的预测，从中发现丰富的商机，并在战略上多角度地进行前瞻性的准备（或有限的投资），从而当机会出现时领先竞争者抓住机会，取得投资的最大回报。
这个方法论包含四个基本步骤，分别为预测、制订、积累和运作。在预测阶段，企业要分析决定未来的各种驱动因素，并据此构想出多个未来场景；制订阶段针对每个未来场景制订出最佳的战略，并在风险评价的基础上确定何为“核心”战略、何为“备选”战略；积累阶段的任务是要为实施“核心”战略和“备选”战略准备相关的资源；运作阶段则要实施“核心”战略并监控环境的变化，在必要的情况下实施“备选”战略。
