众所周知，权力导致腐败。但权力缺失同样也会滋生腐败，导致组织效率降低。
权力缺失会让人觉得无能为力，这在中层管理者中表现得尤为明显。每当公司裁减中层职位时，留任者的负担就被加重了，但其效率与影响力却未能提升——在这些因素的综合作用下，他们可能变得不愿冒险，做事僵化。
多年来，作者曾目睹权力缺失对组织产生了破坏性的作用。在金融危机之后，当许多公司急需转变方向的时候，权力缺失的破坏作用似乎无处不在。作者比较了此前一次经济衰退中损失惨重的公司与获得成功的公司，结果发现，失败企业出现内部纷争与派系矛盾的概率比成功企业高一倍，而进行跨部门合作的比例仅为后者的一半。
管理者会通过封锁消息来剥夺人们的权力。比如，一直不告诉员工公司将要关闭的计划，直到他们在上班途中从收音机中得知。而被剥夺权力的人们则会通过暗中使坏来对公司或上司进行报复，他们消极怠工，没有工作热情。
其实事态大可不必如此发展。领导者不妨反思一下那些限制性太强的规章制度，赋予下属更多的自主权来处理自己的事情，认可他们的能力，这些举措将能带来许多小的进步，并推动规模更大的变革。
