人们常常认为企业的绩效与企业的所有制结构密切相关，可事实上，组织文化对绩效的影响更大。这是本文作者从近几年的研究中得出的结论。
作者发现，国有企业、私营企业和外商投资企业虽然有自己独特的文化维度组合，但它们共有7个相同的维度，分别是员工导向、人际和谐、员工奉献、民主参与、客户导向、社会责任、勇于创新。其中，前面4项与企业内部整合能力相关，后面3项与适应外部变化的能力相关。在此基础上，作者通过因子分析的方法得到5个更加稳定和一致的维度，并总结出4种典型的组织文化类型，即强势文化、客户导向型文化、成长型文化和弱势文化。
关于所有制和组织文化对绩效的影响，分析显示：与组织文化类型这一因素相比，所有制对企业绩效的影响力要小得多。并且，具有强势组织文化的企业，其绩效明显高于具有其他组织文化类型的企业。
如今，组织文化越来越多地成为企业创造独特竞争力的工具。对于那些正在进行结构重组，面临着法律、社会和经济制度上不断变化的中国企业来说，建立并保持强势的组织文化是它们面临的一个艰巨任务。
