企业发展良好时，CEO会得到大量的金钱和溢美之辞。企业发展欠佳时，CEO就会成为众矢之的，甚至被迫卷铺盖走人。在这个用股价来衡量企业业绩的时代，投资者把CEO看作是企业业绩的主要决定因素。
但事实是，多数企业的业绩在解雇CEO之后，营业收益或股价并不好于CEO被解雇前的时候。更糟糕的是，贸然解雇CEO给组织机构造成的破坏会给公司留下深深的、永久的创伤。更换CEO非但不是万灵药，反而是搬起石头砸自己的脚。
本文作者指出，公司业绩不佳董事会难逃其责。董事会通常缺乏对企业战略上的了解，而这一点对于仔细挑选CEO的过程来说是非常必要的。董事会关注的是如何迅速恢复投资者的信心，而不是做些有利于公司发展的事，这种做法主导并推动着选拔CEO的整个过程。
作者认为，一个好的董事会应该明白选拔CEO是一项重大的职责，知道责任完全在他们身上；应该协助CEO确立切合实际的绩效目标；应该深入了解公司的战略定位。从长远来说，这些方法有可能促进领导层的稳定，因为它鼓励在危机发生前就进行辩论质疑。换句话说，董事会越强，公司就越不可能解雇CEO。
