在世界通信、泰科以及安然等企业巨舰相继触礁后，公司董事会受到了前所未有的关注。人们不禁会问：如果不是董事失职，甚至是渎职，这样的灾难怎么会发生？但在对这些董事会进行深入调查后，人们发现无能和腐败现象并不普遍。事实上，董事会基本上都是循规蹈矩的。董事们出席会议，在公司中有投资，审计委员会、薪酬委员会以及道德规范也是一应俱全。董事会规模适中，外部董事的数目也不少。
但是，根据公司治理专家杰佛里·索南费尔德的观点，仅仅把注意力集中在董事会的结构性上是无法“治本”的，要想“标本兼治”，还需将公司董事会作为一个社会系统来管理。
在他看来，好的董事会应该是一个高效运作的团队。这个团队能在董事之间、董事会和管理层之间创造一个相互尊重、相互信任、彼此坦诚的氛围；所有的信息能及时沟通；初露端倪的派系纷争会立即得到遏制；董事会成员能无所顾忌地对他人的想法和结论提出质疑；管理者鼓励大家就战略问题进行热烈讨论；董事们也都希望为公司业绩尽职尽责。此外，还应从个人和集体两方面来评估董事会的绩效。
