如果你想把最佳的管理人才留住，那么就培养他们离开公司另谋高就的能力。这个论断听上去不太合乎常理，却是本文三位作者在对400名中层管理人员进行调查后所得出的结论。
这项在全球范围内众多行业进行的调查，在考察了大家所熟知的影响忠诚度的诸多因素之后发现，公司对员工所做的工作保障承诺并不是促使他们对公司忠心耿耿的最强有力手段。那些能为员工提供充足的机会以提高他们的就业能力、推动其职业发展的公司，拥有最忠诚的管理人员。培养管理人员另谋高就的能力，他们反而会留下来，并且对公司忠心耿耿。但是，那些做出提高就业能力承诺而不采取实际行动的公司，反而会极大地降低员工对公司的忠诚度。作者认为，公司的确可以依靠签订合同在一段时间内维持管理人员对公司的忠诚，但是公司要勇敢地去履行自己的承诺。最能使高级人才流失的做法，莫过于不给予他们提高自身就业能力的机会。
