组织架构设计的目的，是明确界定企业组织内部不同成员之间的相互关系。但它首先得通过单位、部门和岗位的设置来实现，以通过单位、部门和岗位相互之间关系的界定，大体界定不同成员之间的相互关系。但这远远不够。
一是必须通过这种单位、部门和岗位的设置，把达成企业发展目标的事务工作都分派到具体的人，保证不漏项。
二是对于任何一项工作，必须明确界定内容方向、数量要求、质量要求，以及完成的时间、地点要求。
三是建立统一的行事规范，即健全完善组织管理制度，以统一协调不同单位、部门和岗位的行动。
企业组织架构的设计，远不等同于单位、部门和岗位的设置。
所以，跟在别人屁股后面跑，照搬他人单位、部门和岗位的设置，别人把部改作中心，也推而效之。别人把主管企业运营的副总，改为营运总监，在自己单位也撤销副总岗位，设置运营总监。
这是不会有效果的。各个单位都有自己的实际，其所包含的相互关系，可能完全不一样。他人的模式，不一定与你企业内部组织实际和外部环境实际相吻合。
