职能型组织是较为传统的组织形式。它将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手。
其优势可概括为以下几点：
(1)层级分明，具有专业的指挥、控制和纪律，从而保证了优良的品质;
(2)同一部门的专业人员在一起易于交流资讯和经验;
(3)对各部门而言，人员调用具有较大的灵活性。
然而，职能型组织架构也存在以下几点缺陷：
(1)Gener-alManager系统管控各项目的进度、成本、品质等，作为企业的领航人，事必躬亲将不利于企业的长久发展;
(2)DPL、MPL、EPL各司其职，但没有足够的权力系统管控项目的进展、成本等;
(3)“命令——控制式”的工作模式，使团队成员习惯于奉命行事，无法激发个人、团队和企业的潜力;
(4)各部门分工明确，很多时候部门的利益往往被置于项目目标之上;
(5)不利于各部门之间确实地交流资讯和经验。
