1、领导的要义在于信任和支持。信任，不是要把你相信的人放在重要的岗位上，而是要确信你放在重要岗位上的都是正确的人。支持，不是给一个支架，让所有人都保持在一个固定的位置上，而是要给一个支点，引导所有人持续改进自己，并且得到足够的空间自由驰骋。

    2、愿景，不应该仅仅是愿望中的美好景色。相反，更应该是一个持续的警惕自我、警醒自我的意愿。时时刻刻对自己反躬自问，确认自己每天是否沿着正确方向，付出了正确努力。愿景是一个标杆，是一个量角器，而不应该仅仅是一个宏伟蓝图。

    3、企业，一个正确的企业，应该是一个生来就拥有强烈企图成就大业的组织。一个企业，如果没有宏图大志，而将对利润的追逐作为自己唯一目标，那么一定很难长久。一个真正伟大的企业，一定是在诞生之际就有了追求卓越的激情的组织，一定是在诞生之际就有了基业常青的执着的组织，一定是在诞生之际就有了从优秀到卓越的勇气的组织。

    4、世人常谓：兵者，诡道也。意思是说在激烈的战场中，一个优秀的将领一定是一个善于使用各种诡诈的天才。然而，如果你想在商场中获胜，那么你就必须趁早放弃这个念头。诡者，言危也；道者，首走也。言为则首走。一个人如果永远只知道危言耸听，最后的结果必然是身首异处。在商场如是，在兵场同样如是。

    5、在商场中，一个人必须要拥有道德，必须知道自己到底应该得到什么，不应该得到什么。现实中，身败名裂的并不是那些没有目标的平庸之人，反倒是那些有了不正确目标的轰烈之人。由此可见，正确认清自己能力的底线，不妄求不可能属于自己的际遇，对一个企业家而言至关重要。

    6、境界，领导者的境界，不是在于知道自己到底能够做什么，而更在于知道自己到底不能够做什么。不是在于知道自己比多少人更加威风八面，而更在于知道自己到底可以为多少人提供帮助。领导者的敏锐，使得领导者总要比身边所有人更早发现问题，更完美得界定问题，至于到解决问题的时候，反倒要虚己，要敢于将自己腾出来，放胆给周围人机会，让他们能够更好、更完备得展示自己。

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