怎么办？
在智狼营销总经理龚勇军助推传统化工企业东方树脂转型升级过程中，龚勇军为东方树脂建立极具销售力的成本内控管理体系，帮助企业执行彻底，合作短短半年，东方树脂成本大幅下降，即使面临电商的低价厮杀或同行业的竞争压力，东方树脂净利润仍突飞猛涨。
一、 互联网的冲击，低价倾销是大势所趋
当市场上的产品供不应求的时候，提供商品的人是上帝，价格稳高不降也不会有太大的影响，消费者该买你的产品还是会买你的产品，但当市场上的产品供大于求，甚至在互联网时代，产品与消费者见面机会无限增多的情况下，来自四面八方的压力让企业疲于打价格战，同样的成本，价格急速下降，利润空间势必越来越薄。
东方树脂在找到智狼营销时同样面临这样的困境，无论用了什么招数，同行业一个低价就能够让自己少赚一倍钱，由此可见，即使是在化工业霸居行业领先地位的东方树脂，在面对同行低价倾销的大背景下，依然是头疼的很。
二、 龚勇军助推东方树脂彻底执行“三0体系”，成本下降，利润翻番。
1、0客诉管理体系。为了保障客户质量，智狼营销为东方树脂建立“0”客诉的极致高成效目标管理体系，制定“0”客诉“责任人”监督体系， “0”客诉“责任人”承担归属结果成效的执行细则，每一例客诉将以追踪“责任人”承担细则签认结果才能结案的彻底执行办法，从“责任人”源头控制。并以大激励小承担的责任制激励、引导、鼓励相关责任人避免客诉问题的出现，严格把控每一道流程，大大降低了企业成本。、
2、0呆账管理体系。为了帮助东方树脂实现“0呆账”，智狼营销总经理龚勇军建立严格的控款发货标准，严格的客户资历考察管理标准，按照客户满足的条件，分别执行款到发货、当月结、月结30天等付款方式，严控企业合作风险，降低企业成本。
3、0退单管理体系。智狼营销为东方树脂建立0退单管理体系，从订单接收开始，制定严格审核监控标准，按照客户要求将订单分为常规产品及非常规产品，并将发货情况“每日”整理明细，每日跟踪，同时对未发货的产品进行原因的彻查分析……每个环节，严格时间点，细化每日工作，彻底执行。
