在上海智狼营销的总经理龚勇军看来，无论市场如何变革，经济寒冬如何疯狂肆虐，终端销售市场仍是企业的必争之地，所以龚勇军强调，传统企业要守好终端市场，并且还要格外注重终端市场的开发。
一、 制定销量阶梯价格体系，量大就享最低价，增加终端卖货动力。
与传统制定终端价格管理体系的策略不同，龚勇军倡导的销量阶梯价格体系，以销量论英雄，谁卖的多，谁享受的进货价格就更实惠，公开、透明，这样的做法，首先，规范了价格标准，更系统、专业、有说服力。其次，省去了企业老板一天到晚都在为不同的客户量身定制产品销售价格，帮企业老板用制度管理，省去了不少麻烦。最后，销量阶梯价格体系的建立能够激励终端商拿货动销，是策略性激励政策的重要一环。
二、 坚决抵制窜货行为，保障终端利益，增加安全感。
中国传统生产企业，抵制窜货现象屡禁不止。为了能顾帮助合作企业快速抑制住窜货，智狼营销制定了严格的审查机制。
1、 建立抵制窜货都察院
2、 产品“身份证”制，防止窜货
3、 快速彻查到底
社会需要游戏规则，企业更需要商业规则，只要不断创新升级，严格按照规则制度执行彻底，决胜终端将不再是梦！
