一、 误区:1：淡化营销问题，引入外脑只是日常工作的一部分
规模小的企业，老板是企业的首席业务员，这个时候，谈不上营销，只是销售。但当企业发展到一定规模的时候，老板们忙着关注金融、政商关系等，疏于对营销的掌控，尤其是行业内龙头企业，已经将营销边缘化，久而久之，营销被搁置，也就几乎不存在营销了。
目前，更有大量传统企业为了真正把营销战略做好，引入第三方机构助推企业转型升级，我们来重点说说这部分企业。在项目真正的推动中，大量传统企业的老板们并没有将企业转型放在首要位置，而是让手下人去对接，甚至双方的会议也不予参加，造成项目推进滞缓，出了问题又相互指责，白白的浪费大量的时间及机会成本。
因此，智狼营销总经理龚勇军认为，要想真正的与营销接轨，企业老板们就要将“重视”化为“行动”，要真正的参与其中，要将与外脑共同制定的营销战略作为主抓甚至全部工作内容，这样，才能够快速实现转型升级增加盈利。
二、误区2：被线上抢了饭碗，干不过大趋势，营销也是力不从心
从概念上，互联网企业就比传统企业更重视营销，没有营销，就没有流量，互联网企业就没有活着的血液，因此，从紧迫度上，传统企业就比互联网公司慢了一个节拍，实体经济真的干不过互联网企业吗？未必！大量例子证明，互联网经济只是实体经济的另一种方式，而不能代替实体经济。
