现代的营销管理，是指把管理（即组织、分析、执行和控制等）技术应用到企业整个营销活动中的过程。在这里，将大致过程介绍一下，其中一些具体的操作，会在其他一些文章中做介绍。
1、 个企业的营销管理，首先应该建立在"分析市场机会"的基础上。它要求对企业的营销环境、消费者市场、组织市场等进行充分地调研和分析。
2、在"分析市场机会"的基础上，选择"目标市场"，从而衡量与预测市场需求，进而进行市场细分，确定企业的目标市场与企业的产品定位。
3、第三步是"发展企业的营销组合".包括产品的设计与开发、产品的定价、产品的配销和产品的促销。
4、最后一个环节是"执行和控制营销成果"，适时调整企业营销策略，赢取市场先机。 营销主管，下面的问题你能回答吗？ 作为营销主管，经常反省以下一些问题，将有助于你的工作：1、 你熟知的管理和监督下级的方法各有什么利弊？
2、。你实施销售的计划、组织、指导和控制方面的成败体会？
3、你可以指导销售部人员开展多少什么样的营销活动？
4、请你分析一下向上级报告销售业务做法的种类及利弊？
5、如何制订销售定额并落实责任分配？
6、如何评估下级的销售业务报告？
7、怎样估算潜在销售量？
8、怎样确定公司产品价格与折扣是否合适？
9、。你怎样做好亲自与大客户保持联系？
10、你的工作会受到哪些部门的哪些障碍，你又如何解决？
11、你如何奖惩下级？
12、你会如何与广告、市场调研等机构打交道？
13、制定销售计划时应注意哪些问题？
