新华网北京10月6日电（记者 李鹏程） 被誉为"市场变化的风向标"的央视广告招标已进入第十个年头。纵观近几年，央视黄金时段广告投放情况与行业竞争和新兴行业发展情况有着惊人的同步性，当某个行业在央视大量投放广告时，这个行业一般会发生三个变化：市场扩容、品牌集中度提高、本土品牌市场份额超过洋品牌市场份额，手机、乳品等行业皆是如此。事实上，行业的发展脉络可以从央视每年的招标中发现端倪。2004年招标在即，综合央视各地推广会的情况，分析经济发展形势和行业竞争情况，2004年招标的热点将会集中在日化、汽车、食品、服装、药品、手机等行业。
日化：国际品牌采取媒介压制策略，本土品牌急需调整媒介策略实现品牌升级。
日化行业将是2004年最大的亮点之一，将是本土品牌的生死攸关之年。一方面本土品牌面临品牌结构升级的压力，另一方面还要面对以宝洁为首的国际品牌的压力。此外广电总局的17号令对于媒体的价格战会产生遏制作用，电视广告的价格会总体大幅上涨。受到内挤外压的本土日化品牌必须选择一个突破点来冲破这些压力，这个冲破点就是媒介策略调整，由分散投放广告到向高端媒体集中投放广告将成为本土日化品牌媒介策略。据悉，对央视招标段已有投放意向的有立志美丽、隆力奇、纳爱斯等一些本土日化品牌。
日化品牌大鳄宝洁历来都是站在战略的角度看待在央视招标段广告的投放的。近日，宝洁公司全球媒介总经理拜会了央视，表示将与央视进一步加强战略合作关系。宝洁的媒介压制策略在2004年将会更加严密，这对本土日化品牌将是一个严峻的挑战。
汽车及与汽车相关的润滑油、轮胎行业：弱势品牌通过强势媒体传播获得强势地位。
民营企业统一润滑油今年在央视招标段投放广告，仅半年时间，销量中高端产品已从14％增长到40％，低端产品从23％降到了5％。不仅如此，统一润滑油作为第一个在央视招标段投放广告的润滑油产品，还有效地积累了品牌资产。一项调查显示，统一润滑油已成为大家心目中的润滑油第一品牌。面对统一润滑油的咄咄气势，中国石油旗下的昆仑润滑油决心捍卫自己的强势地位，他们不仅在"神舟五号"载人飞行的电视报道中实行资源独占的打压式的广告投放，并准备全力竞争2004年央视招标段位。
统一润滑油的成功还刺激了很多汽车企业。东南汽车、长城皮卡、昌河、哈飞等都已经制定了品牌突围的媒介策略，并在招标时段投放广告。与汽车密切相关的还有轮胎行业，轮胎行业的市场空间毋庸置疑，却缺乏某个品牌的异军突起。统一润滑油的成功自然也给了轮胎这个"兄弟"行业以信心。据悉，已有轮胎行业有意向参与央视黄金段位竞标。
食品饮料：大客户竞争涛声依旧，细分类别异军突起。
从招标说明会上反馈的信息可以看出，2004年乳品行业将继续保持激烈竞争的态势，乳品行业通过广告大战在扩充市场的同时整编品牌的趋势仍将继续。以伊利、光明、蒙牛为代表的第一梯队和以完达山等为代表的第二梯队仍将保持快速发展的势头，他们也将继续保持在央视招标段强势的品牌传播。而茶饮料、果汁饮料、方便面里大客户的竞争也将十分激烈。
食品饮料细分类别的竞争，在2003年招标段已初现端倪，出现了一批像好利来月饼，雅客、金丝猴糖果，王老吉凉茶，加加、海天酱油，双汇保鲜肉，王守义十三香等品牌。分析这些例子可以发现：在这样一些缺乏品牌的领域，谁先占领传播的"制高点"，谁就会成为消费者心目中的第一品牌。据悉，很多食品饮料细分类别已将目标瞄准央视招标，在这里可能将会有更多的"黑马"产生。
服装和鞋类：招标客户的新军团。
2003年，众多服装和鞋类企业投放央视招标段，像奥康皮鞋、海澜之家、七匹狼、柒牌、帕兰朵、北极绒、猫人、纤丝鸟、中科暖卡、三利毛线、雪竹内衣等，特别是泉州服装企业通过在招标段投放广告对市场形成了强大的冲击力。预计服装和鞋类将会成为2004年央视招标段客户的新军团。据有关消息，目前已有9家以上的服装和鞋类企业表示要参加央视广告招标。
手机：通过招标段提升品牌，抢占市场份额。
在广告的推动下，手机行业特别是国产手机发展迅猛。今年上半年，国产手机夺得51％的市场份额，首次超过洋品牌。熊猫手机在2003年央视广告招标中以1.08亿列手机类第一，巨大的轰动效应迅速打通了市场：原计划2003年全年销售150万部手机，结果上半年就完成了计划。
2004年，国产手机与洋品牌之间的份额之争以及品牌之间的市场份额之争会更激烈，市场的竞争淘汰会更残酷。手机竞争的走势在央视广告招标后会有大致的结果。
医药保健品：嗓子药大战将点燃导火索。
尽管受到有关政策的限制，但医药保健品仍是广告的大品类。预计医药保健品类在2004年央视广告招标将有四个亮点：一是感冒药，二是胃药，三是治慢性咽炎的药物，四是益补类药品或保健品。嗓子药将会继感冒药和胃药后掀起另一场广告大战，并将成为2004年医药行业的亮点。 □ 资料来源 2003年11月"G999"
央视大力改版中国电视媒体等待品牌
10月20日，中央电视台二套改版。挥舞"为百姓大众、为中国经济"大旗的新版中央二台，由原来的"CCTV经济。生活。服务频道"改为"CCTV经济频道".
频道节目总监梁晓涛在介绍频道定位时强调，新中央二台是以经济资讯为核心内容，具有专业特色的服务频道。"频道定位模糊，频道形象含混的问题一直困扰着中央二台。要想扩大成长空间，保持持久活力，必须靠整合——通过资源整合创造出频道品牌。"梁晓涛说。
这是继"CCTV新闻频道"之后，央视酝酿的又一次频道专业化改版。一次次的改版预示着整个中国电视业的品牌化变革风暴的到来。
品牌，电视品牌
观众锁定一个电视频道似乎是很遥远的事了。面对几十个甚至几百个的频道选择，我们手中的遥控器有些无所适从。
在无数被忘却和被淹没的节目和频道中，很多人对1993年《东方时空》的冲击还记忆犹新，还记得初遇香港卫视中文台时的兴奋感。在快速而纷乱的时代，品牌给我们一种确定感。直至今日，还有很多人每天在众多的频道中寻找东方时空、凤凰卫视……仅仅因为它的品牌。
"在实际操作层面，消费者喜欢品牌，品牌将"意味"打包，这些"意味"形成一套快捷方式，使选择变得简单。"美国营销研究学者亚历山大。比尔说。
品牌并不是新鲜的概念。在其他产品市场，它已具体而微到公司战略和策略里。但对中国电视媒体来说，它才刚刚在观念层面被认识到。
"不论你的公司做什么，都不能与品牌脱节，这是一个注重品牌的时代。事实上，品牌营销不是今天的产物，在最近二十年，品牌营销逐渐受到西方企业重视，最近五六年受到中国企业的重视，近一两年才受到中国电视媒体的重视。"凤凰卫视宣传部创作经理李青芬说。
"只有拥有强势的品牌才能提高整个电视产业的核心竞争力。"广电集团大型活动办公室主任汪文斌认为，"从某种程度上来说，品牌实际上是电视媒体的财富指数。一个好的品牌栏目投入产出比都是相当可观的。拿目前运作得比较成功的一些栏目来看，一年的投入平均在700到800万元，而这个栏目仅广告收益方面就可达到6000到7000万元。从加强电视营销环节为突破口做大、做强中国电视业，对提升中国广电媒体的核心竞争力具有极大的现实意义。"
从包装到品牌
今年春天，上海生活-时尚频道（Channel Young）的一套"橙色＋态度"的整体包装系统让人耳目一新。
Young是什么？自由、优雅、精致、前卫、幽默、叛逆、暧昧？这一"橙色＋态度"的品牌识别解决方案诠释了Young的概念：它是一切灰色中的亮橙，是一切低调下的高调——灰暗背景下飞扬的橙色裙裾、灰蒙蒙的天空下的橙色雨伞，深色西装群中的橙色领带，甚至是小狗叼起橙色飞盘、橙色的蜘蛛在织网……同一个主题下的全套多达40多个的频道ID以及形象宣传片、收视宣传片，集中强化了它作为一个年轻人的、时尚的频道形象。
该频道总监蒋为民介绍说，观众对这一频道包装反应热烈，普遍认为包装有创意，是所有电视频道中最富个性的频道。尼尔森调查表明，生活时尚频道在上海是观众触达率最高、印象最深刻的频道，也是中青年观众忠诚度最高的频道。
"频道的整体包装不是一次性的工作，是需要长期维护和发展的。整体包装的意义首先在于建立与观众之间的沟通与亲和力，而它真正的意义在于市场营销。所以包装不仅是美学层面的、更主要是经济领域的营销手段。最后，还是要靠它创造的财富价值来检验包装的效果。"蒋为民说。
"我们第一次通过包装把编排和广告行为有机结合在了一起，这意味着一个重大的突破。中国的电视媒体已经开始根据自身的受众需要和媒体特点，去安排它的编排和广告行为了。这种改变是革命性的。"范冬阳总裁评价说，他所率领的英事达文化传播公司负责了此次包装。
《东方时空》是范冬阳记忆中第一个把包装作为有机组成部分进行整体考虑的行为。那时他在《东方时空》节目组负责拍摄"95新歌"，因为美术专业背景，也帮着做包装、策划。"中国电视包装经历了从自发到自觉，到反思，到重新梳理这么几个过程。从对国外包装的简单模仿，到今天对一个频道或电视台包装的整体策略把握；从片头、宣传片的创作，到全频道的总体设计；从对创意的自恋，到对有效性的关注；从帮助电视台表达自己的意愿，到替观众寻求收看的利益，这些转变都见证着中国电视频道整体包装、甚至是媒介营销的变迁与进步。"
"频道整体形象与包装的时代到来了。当然，这项工作牵扯到媒体决策者、媒体管理者、栏目本身的广告部主任、包装组的领导，"范冬阳说，"这需要整体意识的觉醒和改变，还需要相当一段时间来完成这个过程。"
瓶颈
正如范冬阳所说，品牌营销观念在国内电视界并非深入人心。电视品牌建设的瓶颈在哪里？在英事达创意指导罗军看来，国内电视台的品牌建设存在几个比较突出、普遍的问题。
"首先是领导不重视。品牌是管理意志的体现，是领导意志的体现，但领导对此的重视程度还很难让人满意；其次，目前大多电视台的组织结构非常不合理，没有品牌经理，没有营销经理，没有宣传经理。从事此类工作的人员数量很少，在国外电视台里，通常会有6到15个工作人员、大的电视台甚至有50余人来进行此项工作。在凤凰卫视这样的人数是20多个；再次，宣传播出量太小，品种单一，形象宣传片投入最多，重形象，轻收视；最后，经费投入比例失衡。国外电视频道在这方面的投入大概是目标收益的5%到20%，国内电视台这一比例不到1%.我认为5%到8%的比例比较适合目前的中国市场。"
"最根本的问题在于，"罗军说，"我们不是以营销、销售的方式来构建一个频道，而是以行政建制来构建一个频道。"
李青芬也注意到类似问题："中国企业人治色彩比较重，但偏偏品牌管理最需要制度。要树立自己的电视品牌，一定要先去除企业里的人治基因，树立一套品牌管理制度。"
即使在中央电视台也没有专门机构负责品牌经营和营销推广，所有相关功能都附带在总编室的责权范围内。
据总编室工作人员透露，中央一套频道改革正在进行中，整个台的品牌运营也在计划中。从节目到时间段，从时间段到频道，从频道到中央电视台整体形象，这也符合中央电视台总编室主任陈宏指出的发展趋势。他历数了央视从1980年代后期开始的频道包装的发展历程，并称初始阶段的零星节目包装，很快将被栏目、频道的整体包装所取代。
未来值得期待，但现实状况如何？"非常痛苦。"总编室节目处处长霍镇衡很无奈，"台里对这一问题的认识不一样。一切都在论证中，没有结论。现在还是内容为王。台里仍实行频道负责制，而不是品牌，各个频道各自为政，没有打通。希望半年或者一年内能有一个部门来率领。我们也非常迷茫。我们知道大势所趋，试图突破，却不知道从何入手。"
"关键问题是我们缺乏具有说服力的数据。很难找到数据说明包装、品牌跟收视率、跟广告收入有必然联系。只有定性的分析，不能使人信服，下不了结论，台里也没有统一的规划。"
但等待结论出现，等待领导点头，等待资金到位，面对30多家省级电视台跨地区争夺资源，34个境外电视频道有限落地，等待中会丧失掉多少时间和机遇？
寻找差异性
不过，数据真的如此重要？
没有一一对应的数据，因为品牌在很大程度上是无形的。就像凤凰卫视李青芬所指出的，品牌管理与维持承诺相关，与观众的信任度相关，与观众的感觉相关。承诺、信任度、感觉，这三样东西没有一项可以数据化。
信奉品牌建设的凤凰卫视的这方面的努力让人无法忽视。1996年，两只阴阳盘踞的鸟所组成的台标将世界各地的华人感召在一起。1999年，美国《财富》杂志刊出的盖洛普中国消费观念的生活方式调查中，凤凰被选为华人最知名的国际品牌之一。
李青芬将凤凰的品牌管理归结为四个方面：高品质的节目、"向世界发出华人的声音"的独特品牌定位、好的品牌识别系统以及好感度。
"我们非常重视宣传片和频道的包装，因为它们就如同商品的广告片一样，直接对观众说话，直接表达我们的立场，直接预告节目的内容。宣传片和包装在凤凰的策略中不仅仅用来提高收视率，更重要的是用于品牌的维护。我们的主持人也是凤凰很大的品牌资产，我们将他们和某些特定的节目连在一起，我们有鲁豫有约、有文涛拍案、有胡一虎的纵横中国……我们把每个主播、每个记者、每个评论员当作品牌来经营。"
"在今天，没有人再否认频道整体包装是电视频道新的增长点，没有人再否认电视包装是有效的盈利模式。但是，如果把整体包装作为电视频道的救命稻草太不现实。"罗军说，"需要指出的是，电视频道的整体包装，只是频道营销链条中的一个组成部分，它仅仅是频道收视率的促进性因素，不是决定性因素。现在的频道包装需要提供独特的品牌个性。"
"凤凰卫视会给观众呈现出鲜明的个性，节目档次、话语风格、屏幕表现都非常清晰。设计解决的是外表问题，但品牌层面解决的是个性问题，是根本的差异性问题。一个电视频道之所以成功，在于它与别的频道有差异，并将差异性放大。"罗军说。
行销专家Jeremy Bullmore曾把消费者与品牌之间关系的建立比喻成小鸟筑巢，是一点一滴用稻草、杂物建造起来的。李青芬借用这一比喻说："Logo、宣传片、节目、主持人、颜色、声音、企业声誉、口碑、公关等都是稻草或杂物，每一个点点滴滴都是建立品牌印象的接触点，每个接触点都会建立并修正品牌印象，日积月累才能塑造一个有口碑的电视品牌。" □ 资料来源 2003年11月《经济观察报》
广告限时限量 电视频道如何应对
电视机里每每在观众晚餐时播出痔疮、脚气、卫生巾等广告的现象，将从明年元旦起终止。不久前，国家广播电影电视总局颁发了《广播电视广告播放管理暂行办法》，对电视的广告播放作出了诸多规范。对此，沪上电视频道有何反应？记者采访了有关人士。
新闻传媒集团研究室鲍晓群博士认为，主管部门对广告播放的管理早就有过，现在给予重申并明文规定，确实给电视剧和相关频道的经营带来了新课题。他说，既是合民心顺民 意的"良法"，就要强化执行。此外，现在圈内已有一些应对办法也值得关注。比如广告不能在剧中插入，就有可能在片头片尾做文章；甚至以后也会像国外一样出现15分钟一集的电视剧；有些卫视已采用屏幕"贴牌"来做广告，以及用滚动字幕做广告等等新应对方式。
新闻传媒集团节目营销中心负责人乔建华认为，电视台执行"暂行办法"对广告播出限时限量后，电视广告可能会提价，而广告又会根据不同媒体的投放价格作出新选择。如何达到新的平衡还有待观察。另外，电视剧播出可能会提前，如上视电视剧频道19：30开始播电视剧，以后就有可能再提前。
文广局广电处处长金希章说，"暂行办法"颁布得及时，体现了"三贴近"的精神。与前几年的规定相比，此次的规定级别高，内容全，更具操作性。"暂行办法"对违规者将实施严厉惩处，从黄牌警告一直到吊销节目传送许可证。政府主管部门欢迎广大观众一起监督管理。此外，这个办法也考虑到频道的实际情况，广告播放总量较之过去的规定有相应的扩容，这对进一步繁荣屏幕具有积极的意义。
此外，暂行办法还要求广播电台、电视台应当严格按照国家有关规定控制酒类广告的播出。 □ 资料来源 2003年11月《解放日报》
规范电视广告，白酒企业受影响
前段时间，国家广播电影电视总局颁发了《广播电视广告播放管理暂行办法》（下文简称《办法》）。这是广电总局第一次以总局令的形式对广播电视广告的内容、播放总量、广告插播放、播放监管等进行全面的规范。其中，白酒电视广告是受该《办法》影响最大的。
白酒广告的优势被抹杀
2003年上半年，各类产品的电视广告投放总量统计中，酒类产品排行第六名，同时也是广告投放额排名的第六名，广告投放额为29.25亿元。央视市场研究公司调查发现，在全国54个主要电视频道中，酒类广告在黄金时段平均播放2.84条，全天播放17.18条。在酒类广告中，白酒投放广告量是最多的。
白酒广告投放有两个显著特征：一是占据黄金时段。19点至21点是各大电视频道播放电视剧的时段，广告在电视剧中插播广告，有效地保证了广告的有效到达率。一个广告能被记住的首要条件是该广告能被人所看到。高收视率的电视剧中插播广告就有效地保障了这一点。二是高播放率。高播放率是使广告被记住的另一个窍门。白酒广告深谙此道，抓住了黄金时段，高频率地播放（3个5秒广告连续性播放是其中一个手法），使得观众被迫在不知不觉中记住了广告中的产品与品牌。
但是，这一切将随着《办法》的实施而消失。因为《办法》第二十条明文规定，每套电视节目每日播放的酒类广告不超过12条，其中19点至21点间不超过2条。同时《办法》第十七条规定电视台每套节目每天播放广播电视广告的比例，不得超过该套节目每天播出总量的20%，其中在19点至21点间，其每套节目中每小时的广告播出总量不得超过节目播出总量的15%，即9分钟。而且在《办法》的第十八条还进一步规定，播放广播电视广告应当保持广播电视节目的完整性，除在节目自然性间歇外，不得随意插播广告。除19点至21点以外，电视台播放一集影视剧（一般为45分钟左右）中，可以插播一次广告，插播 时间不得超过2.5分钟。这几条规定无疑将白酒广告的优势给抹杀掉了。另一方面，《办法》也将加速白酒企业的汰弱留强。
白酒企业面临新一轮淘汰
目前，我国的白酒品牌大概可以分成3大集团军。第一集团是以茅台、五粮液为代表的全国性知名品牌。其产品的品牌知名度与美誉度都很高的。它们在消费者心目中的地位是不可动摇的。第一集团军投放广告是为了"花钱去保住钱"，它们投放广告的目的只有一个就是让消费者永远记得它，保持固有的较高市场占有率，巩固已有的一切而已。以金六福、酒鬼酒为首的第二集团，它们在整体实力上稍逊于第一集团军。第二集团军的一个明显特征就是都正在向全国范围拓展市场，积极地向第一集团靠拢。第二集团军是目前酒类电视广告的最大一股力量。
要提高全国的知名度，对于第二集团军来说，最可行也最快的一个方法就是在全国性的电视频道上投放广告，不停地播放广告。通过广告，让消费者知道自己的品牌；通过广告，让消费者了解自己的产品；通过广告，让消费者产生购买欲望。广告是第二集团军向第一集团迈进的最佳武器，也可以说是它们营销中最重要的一环。第三集团则为地方性的白酒品牌。它们主要扎根于地方，品牌意识与营销观念都不强。广告之于它们，并不重要。由此可见，受《办法》影响最大的是第二集团军。这也是因为第二集团军的大部分品牌本身就是依靠高频率的广告打造出来的。《办法》不仅成为它们势力壮大的最大阻碍，还极大地影响了它们的生存。
第二集团军要想生存并求得发展真的很难。它们所要面对的不仅仅是第一集团军，还有强势的啤酒龙头企业与葡萄酒企业。毕竟酒类产品并不是只有白酒一种而已。一个电视频道一天酒类广告只能有12条，其中黄金时段2条。要知道全国性的并具影响力的电视频道就那么几个，且播放机会也很少，全国酒类企业又很多，广告播放权竞争的激烈是可想而知的。这场广告争播大战不仅仅是白酒企业的第一、第二集团之间的竞争，还有白酒企业与啤酒企业、葡萄酒企业之间的竞争，真可谓硝烟弥漫。这场大战对企业来说，胜负的关键是财力。谁有足够的资金，谁就有播放广告的机会。能在这激烈的竞争中留下来并发展好的白酒品牌将成为新一期中国白酒行业的领头羊。而实力稍弱的白酒企业则无法逃避退出市场或是被强势企业吞并的命运。
白酒广告要走新路子
《办法》给白酒企业带来的影响是不可避免的，那么以后到底应该怎么做广告呢？业界的以下三方面对策不无道理：
1.广告形式的转变
目前白酒广告绝大部分是针对产品的，很少有企业的形象广告。酒类广告虽然被限制了，但《办法》中针对的只是产品而非企业。也就是说，白酒企业的形象广告不属于被限制的范围内。正如烟草企业，《广告法》中明文规定不准做广告的，可现实中很多烟草企业在电视或户外投放广告，但这并不违法。因为《广告法》没有规定不准做企业形象广告。
《办法》第十六条规定电视台每套节目中每天播放公益广告的数量不得少于广告总播出量的3%.虽然酒类企业的商业产品广告在量上被大大限制。但是，公益广告却无形中大量地增加。白酒企业不妨好好地利用公益广告，提升自己的品牌与形象，增加公众对企业的好感。
2.广告横向发展
广告的横向发展是指广告片长度的发展。《办法》对酒类广告的量进行了规定，可没有规定广告片的长短。现在的酒类广告一般是5秒和15秒的这两种。时间短的广告片，承载的信息量必然不多，同时对广告创意也有一定的影响。30秒、45秒甚至是60秒的广告，是白酒广告的另一个发展方向。长广告有三个好处：一是时间长，承载的信息量大，向消费者传达的信息更为完整。二是长广告能支持更多复杂绝妙的广告创意，让广告人有更多发挥的空间。要知道，有创意的广告永远都能吸引消费者的注意。三是长广告能给消费者一个惊喜。毕竟长广告在电视上并不多见，现在的广告片长度一般都是15秒或是30秒的。相对于短广告，消费者很容易就能记住长广告里面的产品与品牌。
3.广告走创意之路
即使获得播放电视广告的机会，但是广告如没有一定的频率支持，可以说是没有用的。低频率的播放，又要能使广告被记住并发挥广告作用，广告不走创意之路是绝对不行的。只有绝妙的广告创意才能一下子抓住观众的眼睛，让他们留下深刻的印象。即使广告一天只播过一两次，但他们一样能记住广告的产品与品牌。
总之，随着《办法》的实施，白酒企业不得不对现行的广告策略进行深思：到底要怎么做广告呢？怎样才能在守法的基础上好好发挥广告的作用，为企业赢得更多的利益呢？这是白酒企业的问题，同时也是我们广告人思考的一个问题。因为，广告是为企业的发展而服务的。 □ 资料来源 2003年11月"四川新闻网"
2008年南京将普及播出，数字电视将让观众告别广告
"现在电视广告实在太多"——这是每一个看电视的人都会发出的感慨。不久前，国家广电总局要求从明年1月1日起黄金时间电视剧不许插广告的消息传出后，不少观众拍手称快。然而，昨日在宁举行的"数字电视。网络与广播电视未来发展"高层研讨会上，北京广播学院广告学院院长黄升民教授却毫不留情地指出，现有的电视经营模式已经让观众养成了一种错误认识，"想看好节目，又不想看广告，这在数字电视时代完全能够实现，但要花钱。"
记者在研讨会上获悉，明年日本、韩国将全力开发手机看电视项目，并推入市场，这个信息向中国数字电视发展发出警告。
黄升民教授说，现在所使用的电视模拟网只能传输40个频道的节目，但使用数字电视网后，从理论上可以传600个频道的节目，"频道专业化可以使观众根据需要任意购买想看的节目，而更重要的是，数字电视没有广告。"与此同时，旧有的综合频道也保留，满足那些不愿花钱看电视的观众，但这些观众就必须忍受广告。
根据规划，我国从今年起全面推行有线数字电视，2008年在主要城市普及数字电视的商业播出，2015年关闭模拟电视，在全国普及数字电视。江苏地区将在今年12月28日开通省级数字电视平台，届时就可以向下传输200套节目。 □ 资料来源 2003年11月《金陵晚报》
四川电视节成交金额创新高
第七届四川电视节已于日前落幕，为期4天的活动达成意向性成交金额4.8亿元，创下历届之最。而大幅增长的部分大都来自引进节目，特别是电视剧以外的其他节目，比如纪录片、动画片、科教片等。而在近几次的大型电视节交易活动中，电视节目品牌化的制作理念也越来越为商家看重。就以上现象，记者日前采访了几位业内人士。
引进节目缘何天价
据统计，在此次电视节中，共有3189部（集）海外电视节目签了引进意向，预计成交额超过1000万美元；向海外输出各类电视节目3536部（集），成交额超过400万美元。我们向海外输出的作品要比引进作品多，但输出成交额却远远低于引进金额。对此清华大学教授尹鸿说："不必担心引进节目会对国内电视节目有所冲击，它的引进只能让国内市场更加良性运作。之所以加大海外引进节目的力度，尤其是在一些专业性节目的引进，主要由于国内缺少专业制作机构，国内对此类节目的供求，无论是产量上还是质量上，都无法与之竞争。"北京电视台有关负责人说："海外专业类节目的引进，可以调整市场需求，形成良性的生产规划，向海外引进节目也是我们一个过渡的过程。"谈到输出金额与引进金额的落差时，尹鸿说："一方面是输出节目的购买方在国外不是主流群体，他们购买我们的节目是作为主流节目的补充。另一方面我们没有产生国际效应的品牌节目，而国外这种品牌节目价位非常高，像discovery等，所以这种差价是一个必然的过程。"
电视剧不再最受关注
在此次展会上，对电视剧的关注热度略逊于卡通、纪录片的风光。其中最引人瞩目的是一批从国外引进的卡通大片，像《成龙历险记》、《卡通总动员》等。纪录片在数量与质量上较之往年也有所丰富与提高。一些制作商认为，"纪录片的发行越来越畅通，与国外市场也有接轨之势。"一些影视公司的负责人表示："纪录片的市场空间比较大，而其风险性也远低于电视剧。"四川电视台一位频道负责人说："观众的需求多样化了，欣赏口味在不断提高，纪录片的热潮，也是信息时代的一种必然，人们希望通过各种渠道去获取信息。"
打响品牌是关键
近来，"激情"系列、"秘史"系列的成功使一批影视公司开始致力于挖掘自己的品牌作品。一些刚成立的影视公司甚至以公司名称标明自己的定位，像"普通人影视"、"友视文化"、"旅游卫视"、"金盾影视"等，另一些影视公司则致力于开拓电视题材新领域，昭然若揭地在展台上打出独特的品牌形象，甚至还请到形象代言人。普通人影视设计的展台及打出的"只拍普通人的生活"的标语引人注目，其宣传负责人说："现在电视市场的竞争太激烈了，一个影视公司的实力是有限的，不可能面面俱到，在同行中树立自己的招牌产品是最重要的。"
开拓新的电视题材的确非常重要，而由金英马影视公司打造的《康定情歌》是此次展会中惟一一部民族题材作品，其负责人滕站说："影视公司逐渐意识到树立品牌的重要，树立品牌的好处在于不仅是活广告，而且也是在竞争激烈的市场上，对影视公司的一份保险。像民族题材作品还未受到市场验证，观众对不同地域的作品有没有排斥？眼下这部作品在预售时受到商家的青睐，如果它播出能为观众接受，我们还会不惜成本拍反映江南水乡地域的电视剧《茉莉花》，打造一系列的民族题材作品，也形成我们的品牌。"对于业内品牌意识的强化，一些业内人士非常赞同，北京超越传媒负责人樊怡红说："电视剧分类越来越清晰，对其销售是非常有利的，品牌化经营成为一种趋势。"一些专家同时认为："打造品牌也是清理市场的一种手段，是提高电视作品质量的关键。
