高文光：股权激励让我的企业利润翻了10倍
很显然，说到文光集团2010年的利润时，文光集团董事长高文光的底气比任何时候都足的多。
2010年文光集团的利润比2009年利润翻了10倍！这在五金行业的阵营中，绝对是个相当靓丽的好成绩。
几年前的文光集团破屋又遭连夜雨
当时的文光集团，内忧外患。高文光心力交瘁。
忧的是：高文光年事已高，三次传位未成，另他头痛不已。
患的是：企业同样遭到了竞争、资金、人才“老三样”的瓶颈，70岁高龄的被迫披甲复出。
这一次他真的有些力不从心
在前几十年的充满荆棘的创业路上，高文光度过了各种各样的关卡，但这一次他真有些力不从心。老牌的竞争对手、新崛起的同行、人力成本飞涨……这些问题都压的高文光有些透不过气。通过股权激励班，他找到了慧聪董事局主席郭凡生先生。
高文光的希望和郭总的“四字真经”
时隔2年，高文光至今仍然清晰记得他第一次拜访郭总的那一天。
那天，他略带紧张的说：
“资金问题、人力问题、同行竞争的问题，这几个问题都比较严峻。”
“我的孩子不能做企业家，但我想让他做资本家，希望他们以后的生活都有稳定保障。”
“我的500名员工，辛辛苦苦跟了我20年。我也要他们有个好的生活！”
迎着郭总睿智的目光，高文光紧张的捋了捋头发，心里有些忐忑。他觉得这个要求有点高，担心郭总会拒绝他。
针对文光集团存在的问题，郭总只答复了他四个字：“激励制度”。
