——医药经济报记者对牛正乾两个"凡是"营销管理的专访
「作者简介」韦绍锋 医药经济报记者
身为年销售10多亿元的北京丰科城医药有限公司的营销舵主，29岁的他不乏自己的管理艺术 ：
两个"凡是"铸就成功团队
牛正乾称自己是一不小心"滑入"医药领域的。在七年的职业生涯中，他已经慢慢地变得成熟了起来，如今要离开这个心爱的行业似乎已经很难了。
作为一名职业经理人，牛正乾最大的管理特点就是两个"凡是"的承诺："凡是下属员工在一年内能力没有得到提高的，我就自动辞职；凡是下属员工在一年内收入没有增加的，我也自动辞职。"
"两个凡是"的管理艺术让牛正乾在每一个企业的任职经历都十分精彩，也让他体会到了管理的快乐——
1996年，牛正乾大学毕业，和许多刚走出校门的学子一样，他感到十分迷惘，不知道自己该选择哪一行才是正确的。时逢武汉红桃K集团招人，他就报了名并被纳入麾下，到广东市场做业务员，负责派发传单和产品营销。由于业绩突出，在不到一年时间里他就完成了从"业务员→业务主管→业务经理→区域市场经理（子公司经理）"晋升之路，负责过汕头、阳江、茂名的市场营销工作。
1998年8月他曾尝试创办一家推行"全国消费一卡通"的公司，但由于政策方面的原因，最终没有搞成。1999年3月，武汉一半天药业有限公司的招聘工作已经结束，牛正乾毛遂自荐请求给予一个月的试用，试用期间不合格分文不取，如果做不好一个月后就自动离开。 他又选择从业务员做起，试用仅半个月就被委任市级区域市场经理，两个月后升为江苏省级市场经理，又过了四个月，他被调回公司总部，任主管营销的副总经理，直到2000年8月。
2000年8月，牛正乾被湖北九州通医药集团相中，在集团旗下湖北九州通医药有限公司任了一年多的市场部经理，如今在北京丰科城医药有限公司任副总经理（营销总监），同时兼任湖北九州通医药集团董事局副秘书长。
北京丰科城医药有限公司是湖北九州通医药集团旗下最大的子公司，年药品销售额有10多亿元，是北京市规模最大的民营医药流通企业，怎样带领100多人的营销团队，保证企业的正常运营和发展是件不易之事。牛正乾作为一个"领队"，他时刻都在提醒自己，要管好别人，首先就要管好自己，坦诚做人，踏实干事。而"两个凡是"的承诺几乎比什么条条框框都管用，它让员工体会到了上属的利益与自己的利益捆绑在一起。
快乐来自对企业文化的认同
牛正乾先后在三家企业任职，在红桃K的日子里他的感觉还是不错的，但后来待遇政策方面发生了一些变化，这最终让他选择了离开。想起当时的情形，牛正乾坦率地说，自己本来是认同红桃K的企业文化的，但因为太年轻，离开完全是意气用事，如果好好在那里干，上升的空间可能也会很好。而在一半天的任职经历让他看到了国有企业的种种弊病，虽然工作进展得十分顺利，但还是有许多不适应的地方。
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