80后员工管理：平等为第一管理准则
可以说，未来十年中国企业界的佼佼者，将是那些懂得倾听80后的声音，懂得善待80后的员工，懂得尊重80后的个性，懂得激发80后主人翁精神的企业，谁能够成为80后心目中的最佳雇主，谁就抢占了人才市场的制高点。
平等只是表现出来的现象，而平等的背后是尊重，尊重的背后是信任，信任的背后是制度。如果一家企业没有建立起科学的监督约束机制和利益驱动的激励机制，管理层就不敢相信任何人，这种不信任在80后看来就是缺乏尊重，缺乏尊重导致的是不平等心态的滋生，而不平等心态导致的必然是对立或者对抗。
为什么很多人看不惯80后的一些行为？因为缺少包容的精神。
因为大家都是以自我为中心，只要别人跟自己不一样，就认为是别人不对。其实，这个世界本来就是五颜六色的，我们应当用包容的心态去看世界，不管是同性恋还是有各种嗜好的人，他们有他们的自由和权力，我们不能歧视他们。但是在中国，很多城里人歧视乡下人，有钱人歧视没钱人，有文化的歧视没有文化的，当官的歧视老百姓。我们还没有学会尊重他人的人格，尊重他人的选择，尊重他人的权利，不管别人做什么，只要不伤害到你就行了。没有尊重，就没有平等，所以说平等谈何容易，五千年来的传统文化一直在宣扬不平等思想，见了皇上就要下跪，直到80后才扭转了这种局面，因为绝大多数80后都是不卑不亢，希望活得有尊严，不想任人宰割，这是非常可喜的一种状况，是值得庆幸的好事。
很多民营企业家都把80后员工当做“打工者”，认为是企业给了80后员工一个工作的机会，希望让员工感恩，所以很多企业每天都要求员工唱“感恩的心”。其实，在现代企业里，员工与老板是互相需要的、平等的合作伙伴关系。因为没有员工的努力工作，哪来企业的健康发展，所以不要把80后员工放在对立面上，而要把他们当做自己的战友，当做与自己一起奋斗的伙伴。只有在内心深处认同80后员工的价值，才会在日常沟通中表现出平等的心态。如果企业把80后当做“打工者”来对待，怎么可能期望他们每天站在公司的立场上去思考？他们能“当一天和尚撞一天钟”就已经不错了，就算对得起企业了，要知道如果员工对企业不满，他在实际工作中就会把这种不满放大，并传递给客户，最后损失的还是企业。
“先谈条件再干活”在很多老板和管理者看来都难以接受，但是这就是管理80后不得不面对的事实，80后不希望不求回报地傻干，希望明明白白地干活，明明白白地赚钱，这个要求是合理的，因为它符合市场经济的“利益平等交换”原则，是一种进步。
企业不要怕80后员工提条件，更不要反感他们提条件，企业与员工之间是平等的，所以必须允许员工与企业博弈，这才是正常的劳资关系。不过，在与80后沟通与谈判的时候，必须让他们知道工资是谁发的，要让他们知道只要能为客户创造价值，没有人阻止他们赚钱，为客户创造的价值越高，他们得到的回报就越高。那种不计较个人得失都是暂时的，过去的人们虽然嘴上不说，但是并不是心里不想，更不是对企业很满意，只是忍辱负重而已。
讲到这里，有必要探讨一下市场经济的本质到底是什么？这样大家就会从心理上坦然接受现实，去面向未来。市场经济得以健康发展，是基于三驾马车：一是利益驱动，二是诚信契约，三是优胜劣汰。利益驱动就是在企业与员工之间应当是平等的利益交换，在企业与客户之间也是利益的平等交换，企业里的各种制度都应当基于利益驱动去设计，通过利益驱动激发员工的主人翁精神；诚信契约就是责权利分明，是基于法治而不是人治，是基于合同而不是基于感情，要做到亲兄弟明算账，什么事都是先讲清楚，不要开始时不好意思，事后大家都别扭；优胜劣汰就是承认并接受竞争的结果，不能怨天尤人，换句话说，市场经济不同情弱者，输了就是输了，要像那首歌唱的那样“爱拼才会赢”，每个人必须不断努力才能在竞争中取胜，才能成为市场经济环境中的优胜者。
