我是品管部一名QC,负责管理两名人员，我是属于空降兵。他们不服气我，认为我有能力管他们，他们也有能力管我，所以每次上班我分配给他们的任务都未能及时的完成。请问，我该怎么办才能让他们服气我？
回答：
作为一名空降兵，同事不服你，可能有以下原因：
1、企业的管理文化问题，领导们对员工的服从等重视不够；
2、排斥心理，认为你没有能力管理他们；
3、卖老心理，认为你资格嫩，不服你；
4、你的管理技巧与技能问题，不太符合他们或原来的管理模式；
5、怀疑你的能力，不接近你而产生距离；
6、你对环境的陌生，真好欺陌生；
7、原来就有竞争的心理，认为你抢了他们的位置；
8、傍人的旁敲侧击影响他们的态度；
9、掂你的份量后再作决定。
所以：
1、首先弄清楚具体的原因是什么；
2、以商量的口吻分配工作；
3、谦虚求教，以身作则；
4、注意沟通，缩短心里距离；
5、给以尊重与面子；
6、适当时候问其原因，消除疑虑；
7、体现自己能力；
8、经常表扬他们；
9、寻找共同语言。
