有人说，网络公司是一个黑洞，无论多少人都可以全盘接纳，同时网络公司的人才流失也非常大，那么怎样才能留住人才呢？
第一招：招人不如留人
中国的管理者大多都有舍近求远的思想：总觉得没有得到的才是最好的，已经得 到的却不知道珍惜。从而导致企业前门大量招聘，后门人才大量溜走。人力资源经理们估计，在考虑所有因素以后──不仅包括付给猎头公司的 费用，还包括因为雇员离开公司而失去的关系，新雇员在学习阶段的低效率，以及同事指导他们所花费的时间──替换雇员的成本可以高达辞职者工资的150%。因此，老喜欢招人的公司应注意，在你挖空心思招聘人才的时候，首先留住人才。
第二招：招聘合适的员工
留住人才的前提是招聘到合适的员工。很多公司的经验表明，你雇佣什么样的人对你能否留住人有着重大的关系。匆匆忙忙地抓一个掌握公司所需技术的人来，而他六个月不到就离职了是不可取的。要改变这种状况，最重要的是重视面试的作用。公司的人力资源主管不仅看重应聘者的技术才能，还重视应聘者适应公司架构和同事合作的能力，以便决定候选人能否融入现有的公司。
第三招：让每一个人都有事可干
了让每一个员工都有事可干，公司必须将自己的总体目标细化，使每一个员工都有 自己的明确的工作目标并以此作为对员工进行考核的标准。目标的制定要特别考虑两点：一是要考虑员工的兴趣，二是要有一定的挑战性。只有每一个员工都有了自己明确的奋斗目标， 他才会感到自己在公司“是有用的人”，才愿意在公司长期地干下去。
第四招：让员工做老板
同传统企业相比，网络企业的一个突出的特点是员工队伍年轻，知识层次高。这决定了他们创造欲望高，喜欢挑战权威和传统，而且创造能力也强。因此，“给他们做自己老板的机会”就成为网络企业网住人才的十分关键的一招。实现这点的有效方式是团队工作。在团队工作的方式下，七、八个人围绕一个工作目标组成一个工作团队(最大的工作团队一般也不超过二、三十人)。这个团队拥有广泛 的权力，他们可以计划自己的工作，自己制定工作分配方案，自己选择新的成员，自己制定预算，自己购买原材料等。也正是因为他们有着广泛的自主权利，因而也就有着更大的责任心，更大的成就感，更小的离职意愿。
第五招：培养员工对业务的兴趣
兴趣是一个人努力工作的最持久、最强劲的动力。而一个人是否对一项工作感兴趣，很大程上取决于他认为工作是否有意义。如果他认为一项工作是很有意义的，是“值得”，他就会非常投入。因此，让员工觉得自己的工作是有意义的，他们就会工作起来有兴，就会感到愉快，就可以使员工长期地、心甘情愿地在你的公司干下去。
第六招：培训--最好的礼物
美国《财富》杂志每年都要确定美国本年度年最适宜工作的100企业。这些企业在留住员工方面都做得很好，他们当中，几乎每一家企业都对员工提供免费的或者部分免费的培。”在许多公司，雇员都认为教育和培训是公司为他们提供的最好的福利，因为，他们知道教育和培训是提升--无论是在本公司是在其他公司--的前提。因此培训是高于金钱的留住员工的激励措施。
