企业应对涨薪呼声如何制度薪酬管理制度
首先，要规范好薪酬管理制度设计原则。
员工获得薪酬的原因不外乎两点：
第一，达到岗位任职要求。
第二，按照岗位要求完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评价完成具体工作的成绩，需要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。
同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效考评体系，包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。
公司通过合理的薪酬管理制度考评员工在岗位上的工作业绩表现，确定其为公司业绩作出的贡献，进而确定员工奖金的发放比率。
另外要兼顾的是内外部的公平，内部公平指薪酬管理制度能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献，一般人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：
1、岗位对知识技能的要求;
2.、岗位对解决问题能力的要求;
3、岗位承担责任的大小。
人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围，并设立岗位薪酬级别阶梯。
外部公平即薪酬管理制度是否具有市场竞争力。一方面，公司各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整，确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面，人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况，以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。
最后，制定出薪酬管理制度设计方案，参照以下4各方面设计：
1、按时间付酬时，收入超过应得报酬的员工的生产力水平将高于收入公平的员工。
2、按产量付酬时，收入超过应得报酬的员工与那些收入公平的员工相比，产品生产数量增加不多而主要是提高产品质量。
3、按时间付酬对于收入低于应得报酬的员工来说，将降低生产的数量和质量。
4、按产量付酬时，收入低于应得报酬的员工与收入公平的员工相比，他的产量高而质量低。
每个公司的薪酬管理制度都有所不同，但是就总体而言，一个好的薪酬管理制度系统应该同时考虑上述的外部竞争力、内部一致性和员工贡献因素。企业只有制定一个有效的薪酬管理制度系统，才能吸引和保持优秀人才，才能真正激励雇员的工作积极性，从而提高企业整体绩效，保证企业可持续稳定地发展。
