模仿秀在演艺圈算得上是一种恭维，至少被模仿的人，一定具备了某些特质，能吸引观众的目光。企业竞技场上，其实也是这样。
多伦多大学管理学院策略教授阿葛瓦（Ajay Agrawal），近日接受利润杂志（Profits）的访问时表示：「一旦有人赚取丰厚的利润，市场上就有人会立刻跟进。」因此，若你连一个模仿者都没有，恐怕表示你的商业点子太差。
只是，面对模仿者鲸吞蚕食你辛辛苦苦打下的江山，就算你的点子好到引来许多模仿者，恐怕你也高兴不起来！为了摆脱模仿者的侵略，可以参考以下企业的做法。
玻瓦多（Bravado Designs Inc.）是一家生产孕妇胸罩的公司，有一天，它的英国通路商突然宣布已发展出自有品牌的胸罩，今后不再出售玻瓦多的胸罩。面对这突如其来的消息，玻瓦多总裁礼德（Shery Leeder）有被背叛的感觉。由于申请专利所费不赀，同时还得等上八个月到八年的时间，于是她放弃申请专利的方式，尽管申请专利可以保障企业二十年免受模仿之苦。
面对问题，她立刻予以响应。她清楚，模仿者可以偷走她的点子，但是如果企业有强力品牌，并且能提供顾客更多价值，对方要一并偷走顾客就没有这么轻而易举了。于是，她写了一封措辞严谨的信函告知英国的消费者，该公司与通路商之间发生了问题，但是仍旧非常希望服务英国消费者。同时，她透过医院与护士的协助，倡导玻瓦多的家庭中心哲学，传达怀孕是值得辛慰、开心及有趣的事。
玻瓦多更力求建立起哺育母乳的品牌形象。礼德到处倡导哺育母乳的好处，并透过辅导员宣传「玻瓦多的胸罩穿戴舒服，让母亲哺育母乳更容易」的形象。此外，玻瓦多更主动赞助国际性哺育母乳的活动。如此一来，玻瓦多不只代表的是产品，它更代表一种经验，这个经验让它与对手之间拉开了距离。
互动儿童空间（Kidzpace Interactive inc.）是一家生产电子游乐器的公司。无可避免地市场上也出现多家模仿者。面对模仿者的入侵，互动儿童空间设法让自己做得更好，不仅增加游乐器的机型与不同尺寸等，同时设法改善服务质量，譬如保证立即回复电话与当天寄出零件等。
除此之外，它更开拓新通路，与麦当劳建立起互利共生的关系。经过三个月的试用期，麦当劳内因为摆放了互动儿童空间的游戏台，而增加了一五％的销售业绩。于是双方签订了独家贩卖合约，从此将游戏台摆放在麦当劳店内。这个做法也帮助互动儿童空间建立起对手难以达成的关键多数（critical mass）目标。
面对模仿者，别急着恼怒，想想，如何与它拉大距离！
