安富利收购了42家公司，这为CIO进行知识管理提供了丰富的素材，而知识管理的成果也为并购提供了一个指南。CIO是怎么把复杂的公司？购整理成可以描述的经验，又是怎样为新的并购提供有效的指导？
收购就像是安富利的DNA.1921年，查尔斯。安富利（Charles Avn1et）创建了无线电元件分销公司。在其后代的努力下，公司于1959年上市。1991年，安富利进入现代化的发展阶段，收购了英国半导体分销商Access Group.从那时起至今，它已经收购了42家公司。
可以说，安富利能有今天，得益于不停的收购。在一个个收购实践中，安富利积累了经验，在知识管理体系的帮助下形成了“指南”，而“指南”又指导着一个个收购成功进行。
一个错误不犯两次
安富利编写了一本关于公司并购的书，至今仍在为书中的锦绣前程而努力奋斗。这本名叫“指南”的书其实是存储在公司文件服务器中的一系列电子文件，被安富利这个110亿美元的电子元件分销商作为公司内部参考资料。
洋洋洒洒1000多页，记录了安富利过去10年收购公司的历程，可谓并购整合的智慧结晶和沉淀。
这本“指南”详细介绍了涉及并购的方方面面，包括时限、风险规避策略、重大事项、员工福利，甚至不惜笔墨介绍相关国家法律。
自上世纪80年代末起，“指南”一直被不断更新，至今已包括信息技术篇、财务篇、人力资源篇、物流篇、材料篇以及销售篇等等。公司每个部门都指派了一名工作人员专门负责更新相应的内容。
安富利公司（位于美国凤凰城）首席运营官也是前任CIO艾德。卡敏斯说：“我们的并购经验是最丰富的。很多人一次又一次犯同一个错误，而我们决不让错误重复两次。”
如今，安富利需要在新的市场中发挥其知识管理的优势，以对抗头号竞争对手艾睿电子公司（Arrow Electronics），进而在日新月异的市场中独领风骚。多年来，安富利与艾睿在电子分销市场中一直是分庭抗礼，60%的市场份额，让两家公司稳站了北美及欧洲电子元件市场。
