空降型新老板
空降一个新老板，最郁闷的恐怕就是原来最有希望升职接班的那个人。好不容易指望着媳妇熬成婆，不料前进路上迎头一盆冷水。心里委屈大了，很难像以往一样为公司效忠。
应对策略：
1.首先考虑清楚，自己的第一目标是什么。
2.分析目前情势，自身优势、劣势，判断达到目标的几率或可能性。
3.寻找适当时机与大老板沟通，表达意愿，争取其他上升空间，比如派往其他机构等。
派别型新老板
所谓一朝天子一朝臣，有的老板坚信这就是成功之道。用得顺手的一帮下属，不说感情上多么亲近，至少彼此默契，职责、利益、关系无须多费唇舌沟通。
应对策略：
1.检查梳理目前自己手中控制的项目，发现问题及时补漏，避免新老板以此做文章。
2.通过客户、合作伙伴向新老板施加一定压力，促使老板关心需要立即进行的项目。
3.整理自己为工作顺利开展所进行的努力，随时可以向相关部门申述。
