陈明的“三把火”
美婷化妆品公司的某市分公司销售情况一直不是很理想，究其主要原因是没有一个优秀的领军，导致市场管理混乱，业绩不佳。既然找到了病根，就要尽快医治，公司总部不惜重金从对手那里挖来一位销售经理——陈明。
陈明是营销专业科班出身，又在市场一线打拼多年，刚来公司没几天就找到了影响公司业绩的几大因素：第一，销售部与其他部门的沟通问题，造成资源整合不利，信息不能及时反馈给公司，形成销售部门孤军奋战的局势；第二，市场管理混乱，所有业务人员像无头苍蝇一样没有目标的工作；第三，人才流失给企业进一步扩大市场份额带来的压力。
陈明接手销售部后，一手抓市场，一手抓管理，并针对企业所面临的问题逐一解决，使得美婷公司短短半年内便在东北市场迅速崛起。
第一把火：明确职责
陈明所管理的销售部共有12名员工，经过几天的观察并逐个谈话后，发现销售部的实际情况比他想象的还要糟糕，十几个人在市场上东扎一头，西撞一下，根本就没有明确的市场细分，这种情况下，不但影响整个的销售业绩，而且不利于团队的团结，经常因为客户的冲突引起内部纠纷，一名销售主管每天忙着协调、分单、报表，基本上无暇顾及市场的考察与监督，长期混乱的工作状态让这些曾经骁勇善战的业务精英一点工作的热情都没有，有的正在等待合适的跳槽机会，形势十分严峻。陈明为了尽快解决销售部的问题，果断的实行了内部改革：
经过了解，陈明发现这名销售主管是由原来一名业绩很好的业务员提升的，其主要特长是善于沟通，陈明则根据其特点将这名销售主管提升为销售部副经理，主要职责是与公司其他部门协调沟通。从销售主管提升到部门副经理之后，其干劲倍增，首先与人事部协调，解决了业务员的交通补助和误餐补助问题，让员工的积极性提高了很多；其次，把市场反馈的产品定位偏差问题报告给企划部，企划部则及时修正定位偏差，让公司产品信息更有效的传达给目标客户。
其他11名业务员分成四大业务小组，第一小组，全面负责市内二批业务，由1名业务员组成；第二小组，负责周边县市及郊区的批发业务，由2名业务员组成；第三小组，负责市内大卖场业务，由3名业务员组成；第四小组，负责市内商超业务，由5名业务员组成。
在此基础上，又新了一名销售部文员，负责接听电话，并配合销售部副经理配单报表等工作，而陈明则亲自担任市场督导一职，检验所有员工的工作成果。
第二把火：理顺业务模式
既然有了明确的分工，大家的工作目标已经开始明朗，下面就具体到工作方法上，陈明对业务员提出了“两保”、“三先”、“四定”的业务模式，并把大卖场客户进行了合理的分配，商超小组则是按照市内的五个城区划分的。
“两保”旨在保证商家利益，建立长期的合作关系。其主要内容一是保证到期无条件换货；二是保证商家单品利润，并在完成一定销售额后给予相应的奖励。
“三先”旨在提高服务质量，在激烈的市场竞争中争得先机。
