2007年12月15日，笔者接到雅客公司总部的文件，带着感恩的心从山西回到了我的故乡河北。
初始，问题接踵而来，不熟悉市场、不熟悉客户、不了解零售业业态、不了解产品和的符合情况等等，当然，除了问题和疑惑，也还有满腔的激情。我用了短短的半个月迅速走遍了河北大地，点燃了客户，点燃了自己，同时也点燃了。
经过三到四个月的市场熟悉，结合总部2008财年打造省部经营利润中心制，责权利的下放的经营策略；我在4月底最终确定了河北省部2008财年KA渠道经营的八字策略：
聚焦→下沉→务实→平衡
简要含义：经营市场要聚焦→销售网点要下沉→日常工作要务实→市场费用要平衡。
目前快速消费品市场基本可分为现代渠道、传统渠道、特殊渠道等。根据2/8原则，现代渠道承担着接近80%的销量，KA客户又承担着现代渠道中的接近80%的销售额。另外KA卖场又是我司展示的窗口，对建立品牌知名度、认知度有着其它渠道不可替代的作用，另一方面KA客户也占用了我们80%的销售费用，因此如何做好KA管理成为河北省部八字策略的首要落实的重中之中。
在此，笔者就拿出河北在石家庄的KA攻坚历程给大家说一下：
区域聚焦经营在中心市场、省会城市；渠道聚焦经营在现代KA，秉承聚焦的理念，河北省部着手以下几点打造聚焦，制定下沉计划，树立务实作风，灌输平衡观念。
1．锁定黄金门店，占领市场制高点
规划总部、省部资源有限资源，分析省内KA网点，锁定生意好、人气旺、购买力强的KA门店。省部筛选45家区域A类门店，经过区域调整，建立45家样板门店档案。月会协商制定3个月攻坚计划，开展第一轮攻坚。省部同期锁定石家庄、唐山市场打造聚焦样板市场，同区域并肩开始攻坚战。
2．同心同欲，标准化陈列，责任到人
谋事在天，成事在人，打造高效、快速反映的KA团队是执行的关键，KA团队成员在组织中应该扮演两个角色，既要成为客户的伙伴又要成为本企业的谋略家。对于客户来说，KA团队成员要根据市场状况，结合客户自身特点为客户量身制定营销计划，最大限度地挖掘客户的潜力，同客户建立长期的伙伴关系。对于企业自身来说，KA团队成员要及时收集、分析市场竞争情况和客户的需要，结合本企业的年度营销计划，制定针对客户切实有效的管理策略，最大限度地借助客户资源，实现双赢。河北团队经过4个月的融合磨练，月会必、必循环，同心同欲积极行动，比学赶超，省部制定3个版本聚焦门店陈列的标准，团队商讨定案，紧锣密鼓盘点区域资源，责任至人、实现店店有人管。
3．策略的超强执行
执行力是每个公司不变打造的基调，在激烈的KA角逐中越来越受公司的重视，仅从策略执行的角度来看，再好的策略离开执行也只能是一纸空文，公司的计划在好，决策再高明，一线员工没有执行力，公司的销售仍然停滞不前。
