家电曾经因大规模大批量的代理而提前实现了规模制造，实现了降价的可能，家电也因此而炒得火热，成为当时最吸引人眼球的产业；然好景不长随着降价崔生了家电市场的提前或缩短了成熟阶段，全国各地家电市场风起云涌，而且也因消费者成熟而生意火爆。但是家电当白菜卖损害了整个产业，无论上下游，包括家电经销商，利润的趋薄，缩短了产业链，家电批发日渐趋微，特别是家电大卖场的出现，通过促销手段实现最大的现金流为目的超市经营思想，更是给予家电批发代理沉重打击，价格是把双刃剑，在打击对手的同时也伤害了自己，特别是出现家电整个产业的沉沦，郑百文的出售，康佳的亏损，乐华的重组。似乎这与代理和直供没有太大的关系，其实不然，也许对于由代理到直供对于商业模式来说是一种潮流，或者说对于中国消费者的现实利益是一种进步；但对于家电产业未必不是一种倒退或者说是一种盲目竞争，是一种狗急跳墙的做法，在现在讲究分工合作的市场经济下，一个完全的产业链体系：产业基础研究－产品设计－产品制造－分销－零售－消费者，产业基础研究对于家电主要是技术标准，对于PC来说是芯片设计，对于通讯领域来说是基础协议；产品设计就是基于产业标准之上模块设计和解决方案，实际上主要运用的是加减法；对于产品制造则主要是根据市场需求组织最大效益批量的生产；分销则是实现物流和资金流根据市场需求实现合理快速的流动；零售则尽可能实现资金低占压高周转。然而我们的制造业再取得了能力得同时，为了构建市场竞争力，往往采用的是向下游延伸的方法来构造市场障碍，狙击对手而不是通过向上游延伸通过提高产品竞争力来满足市场需求。于是出现了家电厂家的手越伸越长，一直伸到消费者的口袋，而产品更新试图打破著名的电子产品“摩尔定律”，厂家在向下游延伸中越陷越深，价值空间越来越小，价值链越来越短，现金流越来差，从而在下轮产业更新中被新技术标准所淘汰。特别是厂家由代理到直供的转变，是对自己现金流的彻底割舍，试想由厂家到代理本来是正现金流向，而转变为直供，这些店大欺上，厂家铺货给零售商，卖完后结算，而且是延期结算，并收取名目繁多费用，愈演愈烈到现在价格到挂找厂家补。
时至今日，各厂家对于零售巨头是爱其深恨多深，也许大家认为我夸大了代理向直供转变的祸害，首先要承认的是这种转变满足了消费者的当前利益，但对于厂家和整个产业，特别是对于中国制造性企业来说，绝对是一种不明智的选择，说严重点是历史的倒退或者说是狗急跳墙行为。某报道：波导股份上半年主营业务收入达57.5亿，同比增长161.13％，净利润1.06亿，同比增长89.97％。但是随着国内手机行业走向微利的大势所趋，波导手机毛利率的下降也势不可挡。资料显示，2002年上半年，波导的毛利率为16.75％，全年毛利率为23.84％，到2003年上半年微降到16.35％。但销售净利率却大幅下降：2002年中期为2.56％，而今年中期却下滑到了1.86％，降幅为27％。同期，TCL的毛利率也同比降低了23.4％，手机业的行业性“症结”也在波导的半年报中可见一斑。
产品大幅降价，销售费用大增，这是波导手机净利率降低的核心原因。2003年上半年，波导不断调整手机价格，数款机型已接近市场底线。以波导上半年15.01％的市场占有率估算，其销量大致为650万部（波导实际提供的数据略低于此），以57.5亿元的销售收入计，波导平均每台手机的价格已跌至877元，比去年63.68亿元销售额除以678.55万部销量估算出来的平均售价938元要降低6.5％。
