作为一个企业的掌舵人，都想把企业做大，做强；都想让企业快速；都想让企业获得较高的溢价能力。
有这种想法固然很好，即便是要把企业当儿子养，当猪一样卖掉，想把企业快速的做起来也是可以理解，关键的问题是我们的如何行动？
走正道，还是“歪门邪道”？
最近合作的一家企业就在二者之间的选择，进行了很长一段时间的思想斗争。这家企业由于起步比较晚，所以在行业中属于二流企业，由于老板是技术出身，所以企业在技术方面有一定的优势，企业发展也比较快，可是从去年开始感觉到企业的发展出现一些瓶颈，也不甘心这么努力依然无法跻身于一线行列，于是今年决定找外脑合作帮助其快速发展。
经过一轮选择之后，在笔者的博锐智达和另外一家公司之间犹豫不决。笔者的品牌制高点与品牌落地观点得到了该企业高层的一致认同，同时我们的捆绑销量贴身运作的服务模式让他们更加认同博锐智达。
而另外一家策划公司讲的是要站在行业的对立面，将整个行业作为对手，重新定义整个行业的游戏规则，让企业快速发展，实际上就是很多人讲的破局，这也吸引了这位迫切希望自己企业快速发展的企业家。
就是这两种观点，让这位平时决策很果断的企业家迟迟未下决心选择。
讲到品牌很多人都认为品牌是需要一点一点积累起来的，很难一蹴而就，这种观点没有错，一个强大的品牌确实需要企业一点一滴的维护，确实需要时间来累积品牌资产，可是我们很多企业确切的讲还谈不上是品牌，仅仅是一个名称而已。笔者认为，能够称为品牌的企业至少应该有一个清晰的品牌内涵，销量、溢价能力与品牌的提升成正比。试想一个在消费者心目中一点联想都没有的名称也能叫品牌？所以，从这个角度来讲，将一个企业的品牌快速做起来是完全有可能的，这也正是我在新书《与无关的销售》中提出一个品牌可以在3年或5年之内建立起来的原因。
