目前市场上企业里有很多职业经理人，这是一群让人敬佩的群体，他们专业的技能和应经来自于不断的总结和自我提升。但是也许就是这样，自我崇拜的萌芽就会萌生，一些职业经理人在企业中很是“嚣张”，对企业的其他员工颐指气使，一副老子天下第一，管理精通，无所不知的姿态，我没有统计过，也许这些“嚣张”的职业经理人在企业的时间并不长，半年、一年或者一两年就离开了企业，笔者认为离开的原因不是他们的能力，而是不溶于企业潜规则的自我陶醉。
A君就是这样一个人。
A君是老板从其他企业挖墙脚挖过来的销售总监，老板的企业是典型的家族式企业，这个企业的高层都是随老板一起打天下的功臣良将，为企业从单一产品到现在的多品种市场运作立下了悍马功劳，但是老板的企业发展到一定时期后常见的弊病凸显，管理混乱，营销效率低下，营销成本日益增高但销售业绩却一直走低。为此，老板找了一些其他企业做得很不错的人来做企业的销售总监，以图改变这种企业状况，但是这些销售总监们只是照搬照常前一个企业的管理方式和做法，根本不考虑老板企业的实际情况，最终结局都不是很好。A君就是在这个背景下和老板相遇，二人才茶楼里呆了一下午，A君的滔滔不绝和据理分析让老板十分敬佩，同时A君强调，不同的企业有不同的故事，不同的故事就会在内容上有不同的变化方式，只有找到合适的情节和内容和企业的自身实际相匹配，才能把企业的故事写下去，才能有一个美好的结局。
于是A君被老板以年薪40万外加超过任务业绩高额提成的高薪挖到了老板的企业。上任初始，A君利用了一个月的时间对老板的企业内部和外部进行了充分的了解和分析，并在此基础上拿出了一套针对性极强的行至有效的方案，老板看后大加赞扬，并全力支持A君推行这套方案。
在特意召开的会议上，老板态度极其强硬，必须全面贯彻A君的方案，任何人，任何部门都不得以任何借口进行阻挠和推诿，否则只有一个结果，就是你适合企业变革和发展你就留下，不适合就离开，不换脑子就换人。
在老板的支持下，A君的方案如火如荼的推进，企业的人员也配合的很好，因为企业已经连续多年销售业绩下滑，企业的老臣们也连续几年没有拿到年中奖励了，也想就这个机会让企业走出困境，自己获得好的收益。在A君的方案如愿的推行下，企业的销售业绩快速增长，连续5个月超过往年同期的销售额，老板很是高兴，在会议上从来是只对A君进行赞扬，的确，多年的心病终于被解开了。但是这却给A君在企业的生存埋下了祸根。
随着A君方案的推进，一些企业的老臣由于能力的欠奉已经不适合企业的进一步发展的要求，尤其A君的方案是建立在具有较强的部门管理层管理能力较高的基础上的，前期由于释放了企业的多年积存的能量和解决了企业销售的问题使企业销售业绩有了快速的增加，后期的增长就需要企业部门人员的能力和水平与A君的方案相匹配，但是这些企业的老臣已经不可能达到要求了，一些老臣本身管理水平就很低，短期内不可能达到企业进一步发展的要求，即使换了脑子也没用。
由于企业的老臣都担负着主要部门的管理职责，A君的方案进一步推进很是困难，部署下去的工作部门经理很难领会和执行，比如对销售人员日常管理表格的运用的监管，部门经理都是在自己的能力范围内粗糙的执行，因为他们不知道怎样做才能达到良好的效果。
