在不少企业，人们谈论的时候，总是愿意用体育比赛、体育明星以及体育精神来比喻发展，比喻。
尤其，奥运会在北京召开以后，我们的“老板们”更愿意用“更高、更快、更强”的体育精神来要求营销部门，要求他们把工作做得更好。
在这样的要求之下，我们的不少企业也做出了很多“更好”的举动，诸如：更好的品质、更好的功能、更好的包装、更好的服务、更低的价格、更多的促销、更大的优惠等等。
这一切，看上去似乎很正常，很完美，也似乎让企业受到了启发，尝到了甜头，得到了进步。
然而，笔者认为，恰恰这种“更高、更快、更强”的精神严重误导了营销者，严重影响了企业营销活动，并且在很大程度上扭曲了营销的本质。
笔者不否定体育精神带给我们的“积极”、“向上”和“健康”的体验，也希望我们每个人确保这样的心态来面对生活。
但是，对营销而言，体育精神很难给企业赢得真正的胜利，也很难成就一个真正的强势。
为什么这么说？分析其原因之前，我们先看几个例子吧！看看“更好”的策略对这些品牌是否带来了胜利。
手机的“更好”策略
人类迎接新世纪的时候，也是手机这个品类最活跃时候。尤其，到2003、2004年左右，手机市场可谓八仙过海，各显神通。
当时，诺基亚、摩托罗拉为代表的各大国际品牌纷纷来到中国，试图在发展中的中国市场分一杯羹。后来，事态的发展更加火热，原本做、电脑、微型电子，甚至做电梯、汽车的品牌都往手机市场进攻，展示了自己的“看家本领”。在这些试图“后来居上”的品牌中，当然少不了飞利浦。
不过，遗憾的是，飞利浦进入手机市场的时候，没有把诉求的重心放在手机的款式设计和功能提升上，而放在电池的使用效率上，开发出所谓的“超长待机手机”（代表型号为9@9k），号称这款手机的待机时间比其它品牌手机更长。
这是典型的“更好”策略，因为，当时一般手机的待机时间都不超过10－20天，在频繁通话的前提下会更短。所以，他们“超长待机60天”的概念看上去显然超出了竞争对手。
他们的逻辑是这样的：对于商务人士来说，手机的款式和功能不是最重要的，超长待机才是最实用的。因为，出门在外，却又无法充电的情况下，这种手机依然对生意有帮助。
然而，问题是：商务人士是这么考虑问题的吗？“更长的待机”真的能够征服他们吗？
时至，手机市场的现状及事实清晰的告诉我们，飞利浦的想法只是一相情愿，在“超长待机”这个策略上，他们的预期显然是落空的。
后来，飞利浦也许意识到自己策略的缺陷，也许更加意识到自己根本不善长做手机，在2007年，把自己的手机业务卖给了中国电子信息产业集团（CEC），并正式宣告退出全球手机市场。
