有同事跟我聊天，说他一群做做设计的朋友最近谈论品牌广告类行业的发展，说到做品牌做设计的如果要寻求发展必须往的道路走，说得好像把做营销当成品牌策划公司与设计公司的终极目标似的。我当场汗颜。其实，以前在网络上在论坛中我也时常发现这样的问题，一些设计师甚至品牌策略师也总是将品牌建设与营销混为一谈。我在想，如果连身在品牌广告界的人都不明白品牌建设与营销的关系，那么更何况我们广大的中国们呢。他们当中势必也有一大部分人不明白这两者的关系。而如果一个企业不明白或不能很好地处理好品牌建设与营销两者之间的关系，那么也必然会阻碍到企业的发展。
当然，请别误会，本文所要阐述的不是品牌建设与营销的好与坏。而是尽力将两者各自在企业或品牌运营中所担任角色，以及如何让两者更好地进行配合，通过几个浅显易懂的案例以及笔者对于两者多年的研究所得进行阐述。以便于企业能够更好地把把握手中的这两把利刃，为自身品牌的发展开创一条道路。
其实，品牌建设与营销在一个企业里面必然是为着某一个品牌进行服务，而两者对于企业与品牌的发展也尤为重要。但在中国，在中国眼前这个急功近利的时代里，在中国这个人心浮躁的环境中，许多的企业家却只看中了营销。他们知道营销的厉害，也期望借助各种营销手段，将自己的企业与品牌推向高峰。所以一时间国内广告界（或者说营销界）营销大师的风声比谁都响，一个个犹如天降兵似的降落人间，有戴着的叶茂中，有飞着老虎的朱玉童，还有路长全等等。而许多企业对待这些大师便像敬奉神明似的，想请大师们挥一挥手，或救企业于水火之中，或将企业打造成百年品牌。而大师们好像也是蛮有能力，一个个企业一个个品牌在他们手里好像点石成金。
但这却把这种浮躁推向了高端，使得许多企业都梦想着一夜成名。（其实许多企业不知道有时候这种点石成金时却把很多企业点成了碎砂，只是这些案例因为没有广而告之，中国许多企业知之甚少而已。这个不是本文的主题，在此就不多说，大家可以上谷歌Google一下就知道了这个在营销界早已不是秘密的秘密了。）这种想法本身也没有错误，谁不想短时间内红遍大江南北，成就一个显赫的品牌呢？而恰恰正是在这个时侯，大师们的营销也确实取得了不错的效果。只是企业可能由于一方面太过依赖大师们，一方面又不了解品牌建设与营销之间的关系。所以当大师们有幸把品牌营到一个层次，达到一定高度的时候，企业却不懂得去利用手中的这些牌，以至于很多时候又从高空跌下了深渊。这就好像，打牌时人家给了你一手好牌，但却不懂如何去应用。当然这里面也不排除某些大师见利忘义，想不断从企业身上赚取利润，而忽视了企业其根本的需要。可能在第一波战役时得到很好的效果，然而却在接下来的几次战役中一败涂地。雅客就是一个很好的例子。
雅客V9，响当当的名称。她的昨夜风华，她的独特魅力还犹在眼前。当年，由于成功的营销，大超市，小店面都堆满了她的产品，雅客V9叫的响亮，雅客声名也远扬。当年，很多人，也包括我自己还以为从此以后，雅客将成为中国糖果市场的首屈一指的品牌了。谁知好久不长，两三年后，这个品牌走起了下坡路，直至现在，我们在市场中也难得寻见她的身影了。其实我们应该感谢雅客，因为从她身上我们学到了一个品牌成功营销的手法，也可以以她的败局引以为戒。我们当然也应该感谢叶茂中，他教导中国许多营销人以点带面，以拳头产品带出品牌的经典战役。
