林子大了就什么都有，同样，企业大了，相应的问题也就来了！中国最大的营销成本不是人员工资奖金，不是差旅费，不是促销费，不是返利，不是降价损失，而是由于监督管理不到位而产生的损失和风险。由于监督管理不到位，业务员的工作效率极其低下，绝大多数业务员的有效工作时间极短。由于监督管理不到位，费用被大量浪费，企业还不知道浪费在何处，浪费了多少。从而也就诞生了内部腐败的温床！很多人认为物流是不可能产生腐败的，其实越是大的企业越是大型，物流腐败越严重，根据笔者的管理经验总结如下几点：
不按程序办事
做任务事情都是有程序的，比如根据客户服务需要开出的商品划码单，按其所列的商品名称、规格、数量和时间、地点等项目，组织商品出库配货、复检，提货、发货、清理、销帐等作业。然后详细核对出库凭证，无误后迅速备齐货品，同时要调整帐卡，核销存货，并同有关单证交核对员进行一次复核。复核无误后通知打包组提货，打包组依据提货填写打包记录，凭提货联签字确认提货，运交打包员进行运输包装。仓库员凭提货联处理电脑数据。
可是在很多企业中，腐败的物流是不按程序办事的，他们为了自己某种利益或目的，而是看自己心情的好坏，随便处理！
不按顺序发货
厂家的经销商向厂家下订单后，物流应该根据经销商下订单的前后顺序发货，这样显得公平，特别是某种型号或产品库存不足或货源紧张时，更应该如此。而厂家物流一般是看个人所喜好，自己与那个经销商关系好则发谁的货，或大经销商快货，小经销商拖着发！结果导致急着要货的经销商要不到自己该订的货，市场断货后或公司相关促销活动结束后，自己的货才到，给经销商留下了无法弥补的销量损失！
向下游索物品
经销商为了保证自己的市场产品货源充足，一般都会非常刻意去与厂家的发货员搞好所谓关系。好让发货员尽快帮自己配货发货！而很多厂家物流则是抓住这种利益的平衡权力向经销商索取！从礼品到钱财，从吃喝到玩乐，慢慢地给公司经销商传递一个误导信息：企业大了，小兵也是牛人了！
私扣赠品物料
越是大品牌或越是畅销的企业，他们的市场一般都搞得比较活，活动非常多，赠品及物料都相当丰富，而物料与赠品一般均是随货配送，企业在经销商下订单后，随订货单一起发送，而配送赠品的比例是按某促销型号的发货量而配制，所以到经销商处，一般经销商在对帐单没有到之前，是不知道厂家给自己配制了哪些物料及赠品。
有漏洞就有机会，物流就发现，这是一个时间差，把许多赠品或物料扣下部分，落入自己的腰包。待到经销商发现自己赠品或物料比较少时，畅销时间也早过去了，向物流咨询，物流说是公司活动时当时缺货，没有配制，而经销商也想，反正活动过去了，免得再深究而把物流得罪了！
倒卖内部货物
有需要就有市场，发货人员是最清楚公司产品的出厂价，平时到市场购物时，也能知道自己公司的产品在市场上的最低零售价。物流配送则是更能认识各种各样的货运物流公司，当某企业或个人需要购买公司产品时，机会就来了！
