商业规律遵循自然发展规律，品类营销策划纵横品牌发展趋势。在这个商业竞争风云变幻的时代，品类像雨后春笋在商业竞争中发生分化，各个品牌都企图引导一个新分化出来的品类。但是，品类似乎成为一张空头支票，让品牌无法在消费者口袋中实现兑现。
纵观品牌在品类营销策划之中操作，品类无疑已经被各个品牌滥用，陷入品类的沼泽地带纯属正常的事情。根据我们对品类营销策划哲学的研究以及品类在实践中的应用，结合形成了品类营销策划三种战略形式，在一定程度上可以解答品类导致品牌无法在消费者购买力兑现的问题。
第一剑：彻底对立战略
在哲学之中，任何事物都存在统一和对立两个方面。在商业竞争中，商家之间强调统一（竞合）同时，更多时候还是采用对立竞争战略。但是，在使用对立战略时，一定要在原则上彻底对立竞争对手。
因为，品类分化可能是原来的基础突变出现的，就像人的基因突变一样，可能突变出来的品类没有任何原来的迹象，那么，在品类营销策划之中，如果没有彻底对立原来的品类，那么不存在新品类的诞生，或者原来品类新的特征没有出现，这就是现在许多品类在企图导致品类的进程中，却没有实现品牌畅销的格局。
（1）百事可乐彻底对立可口可乐
彻底对立战略就精彩的案例非百事可乐彻底对立可口可乐莫属。在美国可乐战的历史上，百事可乐曾经经营不善，三次请求可口可乐收购，可口可乐本来有机会在百事可乐壮大之前抹杀，但是可口可乐拒绝了百事可乐的请求。所以，百事可乐励精图治，终于找出了挑战可口可乐的战略。
百事可乐以“年青一代”新可乐品类出现，彻底把可口可乐对立为“年老一代”旧可乐品类。这里含了两层对立原点：一是我百事可乐是年青一代喝的可乐，是新可乐的品类；二是喝可口可乐的人已经“年老”了，如果你还想年“年青”的话，那么就来喝“年青一代”新可乐品类。自然，可口可乐再强大，也不敢说它是“年青一代”新可乐品类，或者具有“年青”特征的可乐，因为可口可乐自身的强势在于其是正宗的可乐，是可乐的祖宗。当然，祖宗可能再不年轻了！实现了你是红，那么我就是青苹果。
（2）七喜彻底对立“两乐”
可乐新旧品类都被可口可乐和百事可乐霸占了，那么七喜怎么办呢？总不能再说自己是最最新的可乐品类吧！相反，七喜彻底向“两乐”占据的可乐品类背道而驰。
可乐品类最大的强势是什么呢？当然是这个品类的属性——因，在美国食品相关规则里，如果饮料里没有含咖啡因，那么就不能叫做咖啡因。最大的弱点是什么？也是其咖啡因。因为咖啡因含有“提神醒脑”的功效，七喜抓住“两乐”这一点，彻底对立“两乐”，把自己重新定位为“非可乐”，实现了你是“两乐”是红苹果与青苹果，我七喜是水蜜桃。
（3）王老吉彻底对立“假清凉饮料”
可乐品类被“两乐”一统江山，非可乐也被七喜分割，那么王老吉应该分化哪个品类呢！如果能找出可乐或非可乐的这些外来和尚的弱点，王老吉同样可以开辟出一道属于自己的路来。
